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环保党支部书记述职报告 　　硫酸党支部XX年度党建专项述职报告XX年硫酸分公司党支部结合分公司生产经营实际，本着以人为本，务实创新，狠抓落实，努力进取的原则，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力，带领分公司团队在生产经营上实现新的突破。现将XX年党建工作情况汇报如下：　　一、履职工作特色和亮点　　一是深入开展“三严三实”专题教育活动、巩固“党的群众路线教育实践活动”　　继续深化“四风”整治，深入开展“三严三实”专题教育活动，切实解决全体党员和各级管理人员存在的“不严不实”问题。聚焦党员干部对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行党员“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。继续深入开展“四个一线”工作法，服务基层，服务员工。　　二是扎实开展“一支部一特色”的主题活动。　　股份公司提出了开展“一支部一特色”活动，根据生产经营情况，支部制订“党支部在公司科技成果转化中发挥作用的探索与实践”的个性化党建品牌创建活动实施方案，支部在分公司的新产品开发过程中起到了积极的指导作用，现已完成8-羟基喹啉、1、4-二羟基蒽醌的废液实验工作，为产品的顺利落户新田工业园打下了坚定的基础，　　为该项目所需的115%发烟硫酸、液态SO2技改项目也正在加紧实施。　　三是狠抓基层管理，认真完成生产经营任务。　　截止11月底，预计生产工业硫酸约万吨，完成全年目标任务的%；生产试剂硫酸16000吨，完成全年目标任务的89%；生产铁精粉　　万吨，完成全年目标任务的104%；发电量3350万度，完成全年目标任务的%，预计年底将圆满完成全年生产目标任务。　　在全球经济低迷的环境下，分公司内部挖潜革新，外部加大市场的拓展，通过降本增效的有效措施，生产成本实现新低。但受铁精粉价格下跌%的不利因素影响，1-10月，累计实现生产利润仅148万元，完成全年目标任务的%，力争全年实现生产利润300万元。　　二、存在的主要问题及原因　　一是支部工作创新不够，亮点少。原因为分公司从事党建工作的通知经验较少，创新意识不够，党员同志出去学习交流的机会太少，没有创新思维和开拓空间。　　二是支部委员业务不够熟练、工作能力不强。原因是　　集中学习机会较少，个人学习进步不快，跟不上发展需要。三是对基层党建工作宣传不强。对先进典型特别是分公司生产经营的典型进行学习宣传的意识还不强，虽设置了党务宣传栏，但内容均以文字为主，形式单一，内容上不能引起关注。　　三、XX年的工作目标任务及主要措施。　　XX年为股份公司将进一步深化改革之年，分公司将优化内部管理，开展节能降耗活动，提升外部市场，创新销售管理模式，同时将新产品开发及建设作为重点工作，为分公司的产品多元化，健康持续发展奠定基础，具体如下：　　一是创新生产管理，经营稳步增长。　　XX年，分公司将创新生产管理模式，计划实行“3+1+1”管理模式。“3”即为产品研发技术整合，原材料采购，产品销售、物流运输整合；“1”即为产品生产制造过程，“1”即为企业文化。　　继续开展降本增效活动，优化岗位操作人员，实施三班二倒生产模式，合并相关岗位，做到岗位人员精简、高效；加强现场基础管理，员工手机不带入生产现场，提高员工的工作效率。　　二是稳定产品销售，促使利润最大化。　　受铁精粉价格影响，分公司XX年首次利润完成较差，XX年，分公司仍将加强市场销售力度，在稳定现有客户的基础上，加大其他行业的销售，制订年度销售计划和《销售人员业务绩效考核和激励机制目标责任书》，试剂硫酸将围绕液态二氧化硫、105%酸、115%酸、分析纯硫酸进一步开发及稳固市场；并利用股份公司网站建立网络销售模式，提高市场认知度，逐步开展“安银”民优品牌的创建工作。　　三是抓紧实施新产品开发及项目建设，助推分公司新发展。　　战略规划：分公司未来3-5年发展，根据市场客户需求，优化调整产业链结构，以硫酸为基础开发多品种系列产品达到8个以上。以硫酸为基础化工原料开发3-5个精细化工产品，到2020年分公司销售收入达到3-5亿元，实现利税3000-5000万元。　　新产品开发：分公司在新产品开发方面取得了一定的成绩，XX年将重点落实新产品的落户及建设工作，如8-羟基喹啉、1、4-二羟基蒽醌等产品，同时分公司将加强其他精细化工产品的考察及研发；　　项目技改：为满足客户及新产品建设需求，分公司计划建设液态SO2、115%发烟硫酸，扩大分公司硫酸系列产品的种类，更好的满足市场需求。　　四是齐抓共管、齐头并进，党建及其他管理工作结硕果持续深入开展“三严三实”活动，巩固成绩深化作风建设。在班子建设方面，将按照“打铁还需自身硬”的要求，完善基层领导干部的考核制度，建设“四好”领导班子，管理人