湖南城市学院项目管理课件 项目范围与合同管理.pptVIP

项目范围与合同管理 项目范围 “产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能， “工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 项目的范围定义与确定 范围定义的依据 项目目标的定义或范围说明文件； 环境条件调查资料； 项目的限制条件和制约因素； 同类项目的相关资料。 范围定义的一般方法 产品分析 其他方案识别 专家判断 利害关系者分析 项目范围说明文件的内容 项目目标 产品范围说明书 项目要求说明书 项目边界界定 项目可交付成果 产品验收准则 项目制约因素 项目假设 项目初步组织 进度里程碑 资金限制 费用估算 项目分解 分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定义到工作单元水平。 要求： 内容完整，不重复，不遗漏； 一个工作单元只能从属于上一层工作单元； 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰； 项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价； 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 工作界面分析与项目范围控制 范围核实 依据：项目范围说明书、工作分解结构词汇表、项目范围管理计划和可交付成果。 方法：检查，包括通过诸如测量、仔细校对与核实等过程判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。 工