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生产计划员的工资 　　生产车间一线员工工资构成　　1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。　　2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。　　3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。　　4、计件工资及计时工资：　　计时工资的标准为元/小时。计件工资的标准请见产品单价表。　　5、全勤奖80元/人/月。　　当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。　　管理部　　车间员工薪资管理制度　　第一章总则　　第一条[制度目的]为进一步完善和规范生产部生产车间员工的薪资管理，提高员工的工作积极性，按照车间经营理念和管理模式，特制定本制度。　　第二条[管理对象]本管理制度主要规范生产车间员工的薪资管理。　　第三条[基本原则]按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　第四条[基本规定]生产车间员工实行计件工资。计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使车间员工自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。　　第二章计件工资　　第五条[基本定义]　　计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资=件资单价×实际产量；　　保底工资：鉴于生产线在年度生产工作中有可能因各种客观原因造成生产任务无法达成目标的风险，从而导致员工工资不稳定，为此，公司为了确保员工工资的稳定性，切实保障员工的利益，公司决定为车间每位员工设定一定的保底工资。保底工资为东阳地区最低工资水平，XX年的最低工资水平为1478元/月。保底工资享受对象：连续三个月未能达到1500元的满勤员工，不到三个月的工资补足1500。　　基本工资：1、当计件工资总额超过保底工资时，按计件工资进行计算；　　2、当计件工资总额低于保底工资时，基本工资即为保底工资。　　超产工资：是指超额完成本月的生产任务后的奖励工资。超产工资=超产系数×基本工资　　龄绩工资：是指同一岗位的新老员工对于工龄以及工作绩效的考核或者同岗位同工　　龄不同技术贡献的工资极差(转载于:写论文网:生产计划员的工资)界定为龄绩工资。龄绩工资=工龄×极差额　　补时工资：1、在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，本岗位人员分配到其它岗位工作，并有生产主管签名确认的有效记录，计算补时工资。　　2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受　　其它工作安排的，可计算补时工资。　　补时工资=1500÷26÷8×补时数第六条[计件工资构成]　　车间工序班长工资=基本工资+考核工资+超产工资+龄绩工资+补时工资。　　车间员工工资=基本工资+考核工资+超产工资+龄绩工资+补时工资。　　第三章特殊情况　　第七条[中途离职的工资]员工中途离职可以按实进行基本工资和绩效工资的结算。如果是自动离职的，不予结算基本工资和绩效工资。　　第四章附则　　第八条[制定与解释]本管理制度由行政科组织制定并负责解释。　　第九条[监控与修订]生产科负责监督本管理制度的执行，定期评估执行情况，如果发现管理制度本身存在问题，应及时组织予以修订。　　第十条[执行的时间]本管理制度自XX年9月15日起执行。　　工资与产量挂钩考核　　办法　　一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下