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软件项目管理课程作业 学 院 计算机学院 专 业 软件工程 班 级 学 号 姓 名 指导教师 （2012年 12月） 一、 项目概述  1.1目的 为了顺利且高效地举办广州大学城冬季运动会，特此制定项目管理计划，使整个活动能够有条不紊的进行。在此对场地设施布置，人员安排，秩序管理，赛程安排，运动员成绩管理，比赛突发情况控制等相关信息进行合理安排。 1.2 项目背景 我国自1959年举办第一届全国冬季运动会以来，至今已举办了十届，前六届是以省为参赛单位，从1990年第七届全国冬季运动会开始以地市为参赛单位。多年来，在地市的积极参与和努力下，冬运会越来越规范、越办越好，为我国冬季项目的可持续发展发挥着越来越重要的作用。。作为21世纪的高校学生，不仅要有广博的知识，更要有强健的体魄，为了弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，广州大学城管委会决定于2012年12月20—31日在大学城举办高校冬季运动会，由广东工业大学承办。 二、 范围管理 项目范围描述： 项目名称 广州大学城高校冬季运动会 项目策划者 李加宝 制作时间 2012年12月 工作内容 场地设施布置，人员安排，秩序管理，赛程安排，运动员成绩管理，比赛突发情况 项目工作任务分解： 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子问题容易解决，然后分别解决这些子问题。规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确。完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的分解结构（WBS）。我们对本次活动采用了清单类型的任务分解方式，如下所示： 标识号 WBS 任务名称 1 1 广州大学高校冬季运动会 2 1.1 基本工作处理 3 1.1.1 赛程安排 4 1.1.1.1 每日比赛时间安排 5 1.1.1.2 休息时间安排 6 1.1.2 人员安排 7 1.1.2.1 不同岗位分工 8 1.1.2.2 住宿安排 9 1.1.2.3 饮食安排 10 1.1.3 场地布置 11 1.1.3.1 划分不同比赛场地 12 1.1.3.2 划分观众，运动员休息区 13 1.1.3.3 岗位人员场地安排 14 1.1.4 秩序管理 15 1.1.4.1 安排人员管理入场秩序 16 1.1.4.2 安排人员管理出场秩序 17 1.2 突发事件处理 18 1.2.1 学生受伤处理 19 1.2.1.1 运动员比赛受伤处理 20 1.2.1.2 观众突发意外处理 21 1.2.2 交通秩序管理 22 1.2.2.1 入场秩序管理 23 1.2.2.2 出场秩序管理 二、 成本管理 成本管理的内容： 项目成本管理确保本次活动在预算内按时、保质、经济高效的完成项目的目标，事先预算每个活动的要素在每一天所要支出的开销，从项目开始到结束，统计总的开销，人力成本是总成本的主要部分，动态地对项目的计划成本和实际成本、直接成本和间接成本进行比较和分析，找出偏差并进行相应的处理。 估算一般可能不是非常的精确，对于估算也没有特效的办法和通用的模型，但可以根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。可以采用渐进的方式逐步完善。要实施成本控制，首先要进行成本估算，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。 成本估算的依据主要包括： (1)软件项目规格说明书。 (2)工作分解结构WBS。 (3)资源计划：运行项目所需要的资源种类、数量和起止日期等。 (4)资源费率：人均成本、原材料成本等。 (5)历史信息：根据历史项目的成本情况来估计项目成本，使用行业数据来估计成本。 (6)会计报表：各种成本信息的代码结构，有利于项目成本估算与正确会计科目对应。 工作分解结构WBS如下所示 成本因素 费用（单位：元） 人员数 项目策划人 4000 1 执行人员 1500/人 120 器材费 50000 纸张费用 800 饮料费用 10000 伙食费用 50000 医