建精品工程树企业形象（创国优工程总结）_secret.docVIP

建精品工程树立企业形象 ****新建综合住院大楼是一栋智能型的现代化环保公共建筑，地上20层，地下1层框架剪刀墙结构，建筑面积为31277m2。本工程由****集团民用建筑公司承建，2002年12月31 一、工程质量管理体系及质量策划 （一）质量管理体系 1．公司在承建本工程施工前，承诺的质量目标为“确保黄鹤杯，争创国优奖”，为了保证该质量目标的实现，公司在工程具体实施中运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，要求以有竞争力的优质产品，满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。 2．组织保证体系：根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分包承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 3．组织管理措施： (1)强化配合单位质量保证体系。 (2)强化项目质量管理体系。 (3)借助公司质检部门专职人员及监理、甲方技术人员对工程各工序环节施工质量进行监控。 (4)严格执行三级检查制度。 (5)各工序施工前，根据相关规范编制工序施工方案及技术交底资料，进行书面交底。 (6)认真作好分项工程自检、互检和工序交接检查工作，并作好隐蔽记录。 (7)严格执行工艺纪律。 (8)认真抓好分项、分部和单位工程评定及分项、分部工程的质量等级评定工作。(9)加强原材料和半成品的质量检验，杜绝使用不合格产品。 (10)坚持“样板先行”制度。质量达不到样板标准的，坚决返工重做，避免样板流于形式。 4．与创多项鲁班奖工程单位武建集团签定技术咨询合同，请他们的专业技术人员到现场进行专业技术指导。 5．组织本公司管理人员及各施工队管理人员参观已完成的鲁班奖工程和同类型的优质工程(***生命科技楼、浙江省****区政府办公大楼、***新住院大楼及***中心)通过参观学习，在感官上对鲁班奖有了一定的认识，明确了努力的方向。 6．组织本公司管理人员及各施工单位管理人员多次参加创优质工程及鲁班奖工程的质量讲座学习，充分了解争创鲁班奖工程应注意的问题和应控制的重点。 (二)质量策划 根据ISO9001质量保证体系标准，我公司制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划使本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：确定本工程最终质量目标、编制施工组织设计、确定本工程的技术质量负责人、认可技术质量标准、推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准、确保项目部对本工程各道工序的质量目标控制、编制本工程的技术质量标准、建立质量控制网络、确保质量管理落实实施。第二级质量保证计划：在参观学习的基础上并结合工程的装修设计具体编制了本工程的装修质量策划，并下发各施工单位明确落实、策划。策划中具体明确各细部的做法及应达到的质量要求。 二、工程特点及施工难点 1、总医院工程地下室面积为2500m2，底板混凝土厚度500mm，局部水池底板厚200mm；在底板底部分布着大大小小的承台67个，结构十分复杂，浇注难度大。 2、工程结构设计十分复杂，造成病房及各处梁、柱交错，交汇处钢筋的排布十分复杂，最多的地方一个柱上有多达5条梁，钢筋如何绑扎给我们造成了很大的难度。 3、该工程为创优工程，各级领导对工程质量都非常重视，主体结构成型后要求观感美观，要求梁柱接头处混凝土面光滑平整，梁、柱表面平整光滑，无明显的缺陷。 4、本工程平面设计极不规则，病房及卫生间房间均为扇形，墙面多为弧形墙面，直墙面不多，主要走道墙面及外墙面均为大圆弧，对结构及装修施工质量控制难度较大，由此造成的墙面排砖地面及吊顶排版极其复杂，加之所涉及的专业较多，相互间配合复杂，交叉干扰。 5．外墙油漆施工面积较大，且工期十分紧，而且外墙砌体结构裂缝和外墙油漆裂缝控制一直都是本行业十分难控制的问题，加之各级领导对工程的质量要求又比较高，不允许出现明显的质量缺陷。 6．21层为上人屋面，甲方及建设单位对其装修的要求十分高，要求能够体现本工程的特色和人性化要求。 7．本工程所使用