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汽修工作计划范文 　　XX年汽车修理厂工作计划　　根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法。　　3、建立班组学习例会制度。　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。　　6、严格执行循环监督的工作流程。　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服