东北农业大学文法学院薪酬管理课件 第二章（3）.ppt

第二章  薪酬的战略性管理 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3) 开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4) 第一节战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 　（一）战略性薪酬管理的内涵 　　　1.什么是战略？ 　　　战略是外部竞争策略和内部管理优化的组合。 对外而言，战略是确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位和关键竞争方式的方法； 对内而言，战略是选择并实施企业最优经营管理的方法。 　　2.战略性薪酬管理的内涵 核心是做出一系列战略性薪酬决策。 确定企业的战略 接着思考：我们如何能依靠薪酬决策来帮助企业立于不败之地？这些关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策。 战略性薪酬决策的内容 战略性薪酬管理与企业竞争力 （二）设计步骤 1.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响 2.制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策 3.将薪酬战略转化为薪酬实践 4.对薪酬系统的匹配性进行再评价 二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性 　企业战略或以划分为： 　 　企业的发展战略（或公司战略） 　 　企业的经营战略 （一）公司战略与薪酬战略 1.成长战略 　　　成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略 　　　所强调的重要内容是创新、风险承担及新市场的开发等。 2.稳定战略 　　　稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 　3.收缩战略 　　通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想缩小一部分经宫业务的企业所采用。 公司战略与薪酬战略的匹配 创新者的经营战略与薪酬战略 成本领袖的经营战略与薪酬战略 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略 传统薪酬存在的一些问题 全面薪酬管理战略的基本理念 全面薪酬的构成：基本薪酬 全面薪酬的构成：可变薪酬 全面薪酬的构成：福利 全面薪酬战略的内涵或特征 全面薪酬战略的内涵或特征 IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3） IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４） 面向21世纪的全面报酬战略 Towers Perrin公司 的全面报酬体系 合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系 2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型 美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006） 打造全面报酬体系 　　11月29日，宜家集团总裁兼CEO安德斯.代尔维格抵达上海，没有人迎接，安德斯.像所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司，然后住进公司附近的全球员工统一规格的一家三星级宾馆，开始了其在中国的第二站考察之旅。 “你也许不相信，但事实的确如此，”宜家（中国）有限公司人力资源总监常扬说，“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现，所有员工的福利都是一样的，从搬运工到销售总监，甚至CEO，我们为每个员工提供最平等的工作环境，我认为这是最有效的激励员工的措施之一。” 　　常扬认为，所谓全面的薪酬福利体系，也就是除了映在财务上的工资、奖金和补贴之外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活的平衡条件以及公司的整体运行环境等。 　　宜家相信，员工发展的主要动力在于，每个人都需要学习更多东西。而从中国目前的发展情况来说，中国人希望有更多的学习机会，有更多的积累经验的机会，这与工资收入关不那么直接相关。 　　常扬认为，组织的学习能力有很多实践方式。比如，宜家向员工公开职位空缺信息，促进员工思考和衡量自己的能力与需要学习的地方，从而开始管理自己的职业发展。 　　宜家还给员工提供学习借鉴机会。“我们认为员工应该在实践中学习，所以如果我们有主管申请经理的职位，虽然他的知识结构和储备可能没有达到理想状态，但他的潜力很大，宜家还是比较愿意给他机会。”常扬说。 　　宜家将多样性视为企业文化的一部分。多样性包含两个方面。一方面是先天因素，包括肤色、性别等；另一方面是后天因素，包括教育背景、思维与表达方法、语言等。不同文化背景的人有不同的思维习惯、处事态度和生活方式，要协调就必须做好良好地沟通。作为管理者必须善于发现异中没，找联系，找共同点，削除沟通障碍。而且，对于处于不同阶段的员工，宜家对他们的要求和管理方式也有所不同。比如对一名管理新手，或者一名刚刚参加工作的员工，宜家会给予他们多一些指导意见，告诉他们该做些什么，与他们分享知识，帮助他们建立知识结构。但随着他们的进步和成熟，宜家会赋予他们更多的责任、任务，给予他们更多的自主和决策空间，给他