四川某自来水厂工程创优总结（灾后重建）_secret.doc

PAGE PAGE 1 ****厂施工总结 本工程为*****地震灾后恢复重建自来水厂工程，主要包括：场地回填、综合楼、清水池、送水泵站、反应沉淀滤池、投药间、沉砂池、取水泵房、取水头部，以及厂区道路、绿化、给排水、围墙、景观走廊、亲水平台等配套工程施工项目。针对本项目属于援建项目，具有很强的政治意义，现场施工场地窄，施工难度大，各专业、各工种、各工序之间交叉作业多，并且工期紧、任务重的特点，制定了具体详细的应对方案，及时举行了“劳动竞赛”活动，鼓舞职工士气，增强职工干劲，同时坚持以提高工程质量、加快工程进度、增强经济效益为中心，努力发挥职能作用，求真务实、真抓实干、团结奋进。在集团公司及路桥公司的大力支持和帮助下，在项目经理***的带领下，全体参战人员克服重重困难，攻克技术难关，保质保量顺利地完成了预期的施工计划和任务，为集团公司干此类工程积累了宝贵和丰富的经验。 该工程各分项工程均为为优良工程，多次受到业主、监理的一致好评。究其原因主要有以下几个方面： 一、领导班子团结紧密 协调有力 面对工期紧、任务重的困难局面，为了让汶川人民早日喝上广州援建的自来水，解决人民群众的实际需要，按照业主要求，项目部领导班子以及各级领导成员认清形势，充分发挥了火车头的模范带头，吃苦在前，享受在后，开展“劳动竞赛”活动，攻克了一道道技术难关，确保了施工进度的顺利进行。项目部领导班子还多次召开现场工作会议，互相学习，交流经验，讨论问题，解决问题，形成了团结紧张的良好工作氛围。而且领导之间既分工明确又互相协作，使各个施工环节紧密衔接，协调有致。 二、精心组织 确保安全 科学施工 （一）为确保施工安全，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本”的方针，在项目部领导的果断决策和全体职工的共同努力下，形成上下联动的机制，使安全文明生产工作不断开创出新局面，实现了项目部制定的安全生产管理的目标，杜绝了群死、群伤生产性责任事故；实现了因工死亡率为零；环境污染为零；重大设备事故为零；因工重伤为零，未发生职工群体健康事故。主要采取的措施如下： 1、建立健全安全管理规章制度。项目部建立健全了职业健康安全和环境管理体系，制定了符合项目部生产和管理的一套行之有效的安全、环境管理规章制度。 2、着重抓好安全教育制度，切实加强和提高安全意识。根据项目部的实际情况制定了《安全教育制度》，每月对施工队和项目部职工进行安全教育和专项安全技术交底。 3、落实安全检查制度，项目部做好每日安全巡视工作，对施工现场的“三违”现象进行及时纠正和对违章人员进行现场安全教育，把人为的安全隐患和习惯性违章扼杀在萌芽状态。安全防护设施规范、安全标语、标识明显、齐全；临时施工用电线路架设、施工现场、生活区始终保持清洁卫生，施工现场材料堆放整齐美观，设备材料保管妥善，做到工完场清，树立了安全生产文明施工样板工地形象。 4、抓项目部安全建设的同时加强对施工队的安全管理，落实其安全责任，将其纳入项目部安全考核工作。项目部与施工队签订了安全生产责任书。项目部领导每天坚持深入施工现场，按期召开每周、每月的安全工作例会。 5、按照监理、专家审核通过的安全文明施工及深基坑支护等专项方案对施工班组进行安全技术交底，并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；设置专职安全员，并对监理下发的整改通知单立即整改、复检；确保技术权威、安全到位、质量放心。 （二）为确保施工计划顺利完成，项目部全体干部职工团结一心，认真分析当前形势，精心组织周密筹划，加大人力物力投入，制定切合实际的施工方案，合理安排施工计划，倒排工期，把总工期分解为单项工程进度计划、月进度计划，并加强资源配置，加大宣贯力度，同时实行夜晚总结会制度，对各施工作业队伍每天工作完成情况进行考核，要求大家当天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定补上，并实行严格的奖惩制度，激励先进，鞭策落后，并且为了减少各构造物的相互干扰，以及机械、人员因客观原因造成的闲置，我们加大协调力度，合理安排工作面，保证施工顺畅，不因为人为因素而造成窝工浪费。 三、树立精品、名牌意识 企业要生存，质量要先行。施工中我们要求参建人员特别是技术人员精益求精，树立创精品意识。首先是熟悉图纸和规范，领会设计意图，技术指导及时得力，试验工作精益求精，测量工作准确无误，同时树立全员质量意识，建立质量是企业第一生命的长远思想。其次是对施工中的重难点项目开展QC小组活动，并对不符合实际的设计敢于提出设计变更。 四、重于管理 管理出效益、管理出成绩，加强管理是企业的永恒主题，只有精于管理、勤于管理，重于管理，队伍建设才能健康向上，企业才能取得理想的经济效益。项目部领导深知加强管理的重要性，通过狠抓各项规章制度的落实，增强了职工遵纪守法的自觉性，激