新形势下报业集团风险管控体系的战略构建.doc

新形势下报业集团风险管控体系的战略构建 随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推 进，文化产业迎来了大发展、大繁荣的历史机遇期，报刊、 广电、出版、网络等传媒业态加速融合。报业市场化、资 本化、全媒体化、集团化特征日趋明显，其产业发展正由 初级阶段向成长阶段和成熟阶段迈进。报业的大机遇、大 挑战，以及资本运营的专业性、风险性等因素对报业集团 风险管控能力提出了更高的要求。如何建立健全内部风险 管控体系，使资本运营成为催化剂和加速器，而不是发展 的陷阱，成为摆在报业集团面前的重大课题。 资本壮大传媒发展模式初步确立 近几年，由于网络、手机等新媒体的强力冲击，加速 了传统媒体发展方式的重大转变。报纸媒体逐渐摆脱内部 积累的原始方式，由完全靠内部积累向内部积累与以并购、 重组、上市等资本运营手段为特征的外部成长相结合转变， 资本运营在媒体发展中的作用日益凸显，资本壮大传媒发 展模式初步确立。 传媒企业上市步伐明显加快。传统媒体中，广电类传 媒企业上市较早，199 4年东方明珠在上交所上市成为国内 传媒上市第一股，之后电广传媒、歌华有线、广电网络、 中视传媒、华策影视等相继登陆资本市场；出版类传媒企业 受益于政策扶持，XX年新华文轩在香港IPO上市成为出版 业上市第一股;报业传媒企业中，北青传媒在香港IPO上市 成都商报传媒集团、解放日报报业集团、浙江日报报业集 团、广州日报报业集团先后借壳上市，遗憾的是目前还没 有一家报业传媒在国内实现首发上市。总体而言，近几年 传媒企业上市步伐明显加快，还将会有一大批报业、出版 等传媒企业登陆资本市场。 跨区域、跨媒体、跨行业拓展取得突破。媒体的“三 跨”发展目前已卓有成效，多家报业集团在这方面勇于 “试水”，小有成就。如XX年11月，大众报业集团旗下半 岛传媒与潍坊日报报业集团合作，共同成立潍坊晚报传媒 有限公司经营《潍坊晚报》，打破了省内报业市场的地域壁 垒。XX年7月，大众报业集团又与临沂日报报业集团签署 战略合作协议，共同组建沂蒙晚报传媒有限公司，双方各 占股50%，共同出资组建鲁南商报传媒有限公司，大众报业 集团占股51%,控股经营《鲁南商报》：同时以成本价收购 临沂新闻大厦，标志着省级党报集团整合地市报业资源取 得重大突破。大众报业集团还创造机会投资参股山东广电 网络公司，成功进入有线电视领域，占股比例达％，成为第 二大股东，在跨媒体经营方面迈出重大步伐，这在全国尚 属首例。 传媒资本运营取得突破。被誉为“传媒湘军第一股” 的电广传媒资本运营硕果累累，其全资子公司深圳达晨创 业投资有限公司已是中国本土最成功的创投企业之一，XX 年至X X年，连续10年进入“中国风险投资50强”，稳居 内资前三名。目前，达晨创投管理资金105亿元人民币， 投资企业累计140家，其中19家企业成功IPO，6家企业通 过企业并购或回购退出，获得了丰厚的投资回报，可以说 是中国传媒企业资本运营的成功范例。近几年，浙江日报 报业集团坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的理念， 以报为本，多元发展，利用资本手段做强做大产业，摸索 出了一条独特的资本运营之路。在这一发展理念指导下， XX年9月2 8日浙报传媒成功借壳上市，成为我国首家经 营性资产整体上市的报业集团。由此可见，相对于上世纪 90年代传媒第一次多元化经营浪潮，电广传媒、浙报集团 的多元化资本运营无疑更多地彰显了几分理性和成熟。 资本壮大传媒催生全面风险管理 从传统的媒体运营，到注重借助并购、重组、上市等 资本运营手段发展壮大传媒，发展方式正在发生重大转 变，但资本运营与发展风险相伴，这也催生了报业集团的 全面风险管理。 报业传媒集团高成长与高风险并存。报业发展模式的 重大转变是一柄双刃剑，高成长也伴随着高风险，风险主 要集中在并购重组、资本运营、重点项目建设、全媒体等 资本密集型领域。 一是并购重组风险。报业集团跨区域、跨媒体并购， 关键要看并购后的整合效果，能否通过整合协同增效，实 现经济效益的大幅提升。传媒并购对并购方的管控模式、 薪酬机制、人才储备等也提出了更高的要求。另外，并购 本身也具有较大的风险，需做好前期财务审计与法律调查 工作，防范并购陷阱。并购使报业集团在短期内迅速做大， 但只有成功实施整合，报业传媒集团才能实现做大向做强 的根本转变。 二是资本运营风险。随着资本壮大传媒发展模式的逐 步确立，资本运营的作用日益凸显，将使报业集团的资产、 收入规模实现跨越式增长。但同时我们应看到资本运营本 身具有专业性强、高风险、高收益的特征，操作不好，不 但不能壮大报业主业，反而会拖累主业的发展。由于体制 机制等因素制约，报业集团经营管理和资本运营人才紧缺， 面临更大的运营风险，事前扎好“篱笆墙”和“安全带”， 充分评估和防范风险至关重要。