新时期下企业财务风险及对策.doc

新时期下企业财务风险及对策 伴随着我国经济的快速发展，企业财务风险的存在 将对其生产经营活动有着重大的影响，新时期下的企业财务 管理愈发凸显出其在企业管理中的核心地位。本文主要针对 新时期下我国企业存在的一些潜在财务风险，作出了筒单的 分析并提出一些防范及规避财务风险的措施。 随着近几年我国经济的快速崛起，许多企业已经开始转 变其经营管理理念，逐渐由资产经营为主向资本经营为主转 变，逐步开启了以财务为主要导向的企业管理阶段，企业财 务管理在企业管理中占据着愈发重要的地位。但目前仍有一 部分企业，对企业财务风险管理的意识还比较淡薄，仍还停 留在一味追求销量及其市场份额上，而忽略了财务管理在企 业管理中的重要地位，因此致使企业的财务风险经常发生。 一、企业财务风险的定义及其特征 财务风险是指企业在经营活动过程中，由于受到各种难 以预料的不确定因素的影响，使其实际财务收益与预期结果 发生了偏离，从而给企业造成损失的可能性。 全面性是财务风险的第一个显著特征。企业的财务风险 存在于企业生产经营的整个过程中，从资金的筹措、资金的 投资运用以及资金的分配等每个环节都存在产生风险的可 能性。 客观性是财务风险的又一特征。它并不会因为人为意志 的转变而改变，在企业财务活动中存在着实现预期目标和不 能实现预期目标这两种可能的结果，那么也就意味着不能实 现预期目标的风险是客观存在的。 不确定性是体现财务风险的最显著的特征。由于企业在 经营过程中，各种不确定因素在时刻发生着变化，进而影响 企业财务活动结果的变动程度，因此事前无法确切地计算财 务风险的程度。 二、引发企业财务风险的原因分析 第一，复杂多变的宏观环境是企业财务风险产生的重要 外部原因。 目前对我国许多企业来说，外部宏观坏境的变化仍难以 准确预见与改变，对外部坏境变化的适应与应变能力相对滞 后，企业财务管理系统无法适应这瞬息万变的外部坏境，一 旦外部坏境发生不利的变化，便会给企业带来困难或在一定 程度上加剧企业的财务风险。 第二，财务管理人员风险意识淡薄，对资金缺乏完善的 规划。 企业财务风险的客观性决定了只要有财务活动的存在， 那么财务风险就无法避免。但是，在实际工作中，很多企业 的财务管理人员风险意识淡薄，财务管理工作重视不够，对 资金缺乏完善的控制与规划，从而影响了企业资产的流动性 以及安全性，从而引发企业财务风险。 第三，财务决策失误导致企业资本结构不合理。 当前，我国企业的资金结构普遍存在着不合理现象，主 要是因为企业在财务决策过程中，对项目缺乏全面周密的分 析与研究，存在着决策者仅靠以往经验以及自我主观性作决 策的现象，从而导致经常发生决策性失误，很多企业竟出现 高达30%以上的资产负债率。由此加剧了企业的财务负担， 严重影响了企业的长期偿付能力，从而给企业带来较大的财 务风险。 第四，企业内部财务管理混乱，资金使用效率低下。 企业缺乏规范统一的内部财务管理制度，在资金管理、 使用以及利益分配等方面没有相应统一的标准，从而出现管 理混乱的现象，资金没有得到合理的利用，资金的使用没有 得到有效的监督与控制，造成资金使用效率低下，继而资金 的安全性、完整性无法得到保障，从而会存在引发企业财务 风险的可能。 三、防范企业财务风险的措施及对策 第一，建立和完善财务管理系统，提高对外部坏境的适 应与应变能力。 面对复杂多变的宏观坏境，企业应对其变化的趋势和规 律作出针对性分析与研究，并制定相应的财务管理战略，规 范企业的财务管理规章制度，从而提高企业对外部坏境的适 应和应变能力，尽可能减少因为环境变化而给带来的企业财 务风险。 第二，加强财务风险防范意识，建立有效的风险防范机 制。 企业财务风险贯穿于整个财务工作中，任何环节稍有失 误，都可能会有引发企业财务危机的风险，因此必须加强企 业财务管理人员的风险防范意识，使其具备一定的财务风险 敏感度，并能对具体坏境下存在的潜在财务风险作出判断和 提出相应的解决方法，从而降低企业财务风险发生的可能 性。 第三，作出正确的财务决策，合理安排资本结构。 财务管理工作的成败，在很大程度上直接取决于财务决 策的正确与否。在决策过程中，不要仅仅依靠过往经验与主 观的意志，而应全面充分地考虑影响决策的各种不确定因 素，必须在财务风险与资金成本上作出权衡，合理安排资本 结构，保证资产良好的流动性，减轻企业的财务负担。 第四，加强企业内部财务管理，减少不合理的资金占用。 理清企业内部的财务关系，规范统一企业的内部财务管 理规章制度，是有效防范企业财务风险的前提。这样，可以 有效调整资金以及资产的结构，减少和降低不合理的资金占 用，提高资金的使用效率。而企业各部门必须明确自身在财 务管理中的地位以及其所应承担的职责，使企业内部的财务 关系清晰明了，在利益分