新时期企业人力资源管理工作面面观.doc

新时期企业人力资源管理工作 摘要：当今时代，人才竞争态势越演越烈，人力资源管 理也成为企业发展的重中之重。新的历史条件下，创新的事 业呼唤创新的人才，必须在创新的实践中发现人才、培养人 才、管理人才，造就一批领军人才与开发型、研究型工程师， 以及基层骨干队伍。只有拥有了优秀的人才资源，才能在激 烈的市场竞争中抢夺先机。文章分析了新形势下企业人力资 源面临的问题以及形成这些问题的原因，阐述了创新人力资 源管理理念，并提出了相关对策。 关键词：新时期企业人力资源管理人才创新思维 中图分类号：F243文献标识码：A 文章编号:1004-4914 (2014) 08-233-02 习近平总书记在中科院第十七次院士大会上的讲话中 指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复 兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就 是未来。”社会在发展，时代在前进。当今时代，人才与知 识、科技、信息已成为推动社会发展的重要资源。企业要想 在激烈的市场竞争中勇于超越、抢占先机，就必须大力培养 与引进、使用人才。在全新的挑战面前，企业只有取众家之 长，补自己之短，切实打造独具一格的人力资源管理模式， 从宏观、中观、微观不同的层面，培养出各种敢于创新、不 畏艰难的创新人才；从人力资源管理、招聘与配置、培训与 开发等六个方面对人才进行全面的培养、教育、提高，与世 界上先进的人力资源管理模式进行接轨，大胆创新，勇于先 行，才能使企业得到实质性的发展。 20世纪以来经济发展的规律告诉我们，网络技术与信息 技术是社会、经济发展的基础。在飞速发展、变化莫测的现 代化经济体制下，人才是至关重要的，没有人才，一切高科 技都是一句空话，都是纸上谈兵。笔者作为煤炭企业的一名 人力资源管理工作者，在本文中拟对新时期企业人力资源管 理进行探讨，旨在抛砖引玉，如有不妥之处，望广大同行指 正。 一、目前企业人力资源管理存在的问题 近年来，企业人力资源管理部门积极改变过去传统的劳 动人事管理模式，在工作方法、创新思维以及调动员工工作 热情、发挥“人”的积极性等方面都做了大量的工作，也取 得了不菲的成绩。但是“冰冻三尺非一日之寒”，由于过去 长期形成的思维定势，“人才”只有在企业需要时才会被请 来使用，平时不被重视抑或是口头上重视，行动上却不重视， 从而使“以人为本”成为了 “万金油”，随时随地都可以 用，但是“只听楼梯响，不见人下来”，这些问题主要表现 在以下方面： 在人力资源规划方面。一些企业领导的人力资源管理 理念还停留在传统的思维上，认为资金、财产、物资资源是 能随时可以看到和使用的，对人力资源的作用认识不够，缺 乏长远的发展动力，没有以战略的眼光重视人力资源的培 养、引进以及重用人才。因此，导致企业的人力资源规划不 清晰，往往是“临时抱佛脚”，过后不管不问，束缚了企业 人力资源管理向科学化、规范化方向发展。 在招聘与配置方面。一些企业在招聘工作中不是根据 具体岗位的实际需要，而是一味地要求“高学历”、“高职 称”，人为地设置了 “高门槛”，使一些身怀一技之长的专 业人才由于条件不够，只能“望企兴叹”；还有一些企业对 高校毕业的大学生也设置了 “有两年以上的工作经验”，致 使许多刚走出校门，愿意到企业中发挥才干的莘莘学子只能 另谋出路。同时，在人才配置方面，一些企业也是因循守旧， 不能用创新的理念放开手脚，大胆而灵活地使用人才，使许 多有知识、有理想、有抱负的人才难以在适合自己的岗位上 展示才干。 在培训与开发方面。虽然企业每年都投入了大量的资 金开展人力资源培训工作，但是一些企业仍然沿用过去的 “老三篇”开展职工培训，几年甚至十几年一直是不变的再 教育培训模式，导致企业培训的效果几乎为零。许多职工不 是借口请假，就是“人在课堂心在外”，对一成不变的再教 育产生了抵制情绪。同时由于一些企业领导没有将企业人才 开发与企业发展联系在一起，自然造成人才开发工作开展得 很不理想。 4.在绩效考核方 4.在绩效考核方 “立木为信，取信于民”，这是任 何一位企业家都应该懂得的道理。但是在一些企业中虽然也 制定了许多绩效考核制度，在具体执行中却因人而异，难以 做到奖罚严明，一视同仁。结果导致能做的也不去做，不能 做的也不少得。 在薪酬福利方面。一些企业分配制度设置不合理，存 在着“大锅饭”、平均主义，干好干坏一个样，收入没有差 别，工资、奖金没有根据岗位、效益、能力、贡献拉开档次， 结果可想而知。 在劳资关系管理方面。现代企业制度下，人的因素第 一。正如马斯洛所指出的人的需求分为五种，互为辅助，缺 一不可。但是在一些企业中，往往只将职工看作是“来挣钱 的，只要给了你钱，你就应该满足”，没有将“以人为本” 真正落到实处，对员工应该有的“五险一金”以及相关待遇 不管不顾，从