湖南商学院工商管理学院人力资源管理课件第七章 薪酬管理.薪酬管理.pptVIP

薪 酬 管 理 制 作：张 丹 引导案例： 林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614周的休假。最近的数字显示，林肯公司的生产率比同类制造企业高出2.5-3倍。 林肯公司成功的关键是公司按绩效付酬，并且在员工收入上没有设置任何实质性限制。自1948年以来公司从未解雇过员工，自1934年以来员工每年都有年终分红。而且，一旦林肯公司的员工在公司工作满三年，如果他们同意在必要的时候减薪火灾公司内部重新安置，他们的工作指导退休都会得到保障。根据要求，员工可能会加班或工作较少时间。据林肯公司北美分部总裁说：大多数员工是按其生产的数量得到工资的。多年前，林肯家族就预见到，如果他们不能保证就业，人们就会说“少干点，这样才能保证及时经济增长缓慢我们也有工作。” 主要内容： 奖酬的实质及构成 影响员工薪酬水平的因素 薪酬设计的基本步骤 合理奖酬的原则 付酬策略 岗位评价 市场调查 工资分级与定价 工资调整 7-1 薪酬概述 思考：不同企业、不同岗位、不同员工的薪酬为何表现出诸多差异？既然每个劳动者在工作中都追求高额回报，为什么普遍存在薪酬差别？ 薪酬差别究竟反映什么问题？ 薪酬差异（地区、时间、行业、企业、岗位、个人） 薪酬水平 薪酬