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瑞寻高速公路工程建设 简 报 瑞寻高速 第一期（总第4期） RUI XUN GAO SU 2010年1月23日 本 期 要 闻 ★瑞寻项目办举办首次管理人员培训班 ★副厅长许润龙莅临瑞寻项目办督查专项治理工作 ★瑞寻高速公路全面拉开施工帷幕 ★瑞寻高速公路A、B管理部分别召开首次工地会议 ★瑞寻高速召开第二次履约检查情况通报会 ★B9合同段首个完成全线路基试验路段施工 ★瑞寻高速公路完成第一次施工变更 江西省交通运输厅 瑞寻项目办政监处编印 新闻传真 新闻传真 瑞寻项目办举办首次管理人员培训班 副厅长许润龙亲自授课 1月14日下午，瑞寻项目办四楼会议室座无虚席，鸦雀无声。瑞寻项目办首次项目管理人员培训班在四楼会议室召开。此次培训得到厅领导的大力支持，省交通运输厅副厅长许润龙亲自为瑞寻项目办和各监理单位管理人员授课。 副厅长许润龙结合多年来从事高速公路建设的丰富经验和各在建项目的实例，从项目管理人员的职责定位、项目管理目标、项目管理人员的基本素质、项目管理人员的行为准则、项目管理人员的努力方向五个方面高屋建瓴地进行了精辟阐述，内容丰富、充实，理论联系实际，具有很强的针对性、指导性和操作性，使大家深受启发和教育，受益匪浅。 许润龙副厅长指出，准确定位职责是防止不作为、乱作为的先决条件，各方都要按照合同约定，履行赋予各自的职责，消除行政领导意识和做法。目标也是生产力，项目建设总体目标的制定对项目建设起着至关重要的作用，要按照省委、省政府提出的“工程质量更优、外观形象更美、生态环境更佳、依法管理更严、安全廉洁更好”的目标，确保2年内建成通车。明确了职责定位和工作目标，就要有相应的素质来保障目标的实现，项目管理人员应具备精通业务善于管理的技能、熟知政策善于协调的社交能力、兢兢业业甘于奉献的敬业精神、敢于负责果断决策的工作个性、效益意识严格控制成本的手段。 他强调，从项目管理人员的行为准则考虑，项目管理人员还应遵6个千万不要：一是千万不要指定建设材料、设备供应商；二是千万不要介绍工程分包和劳务队伍分包；三是千万不要接受从业单位的任何赠送；四是千万不要接受或占用从业单位的财物；五是千万不要违规确认变更、支付、索赔、验收。所有工作必须做到依据充分、程序到位、符合相关文件要求；六是千万不要擅自表态。 最后，他还对项目管理人员指明了努力方向，一是要尽快充电，提升自己素质。二是要建章立制，切实规范管理人员行为。三是要切实搞好设计优化，避免开工再发现设计不合理的地方。四是要认真分析，准确把握关键工序，制定措施牢牢加以控制。五是要强化沟通协调，努力创造一个良好的建设环境。 交通工程质量监督站彭东领运用笔记本电脑与投影技术图文并茂的方式，就当前高速公路建设中的一些质量通病如何防范进行了深入浅出的讲解，对规范和推动瑞寻高速公路建设质量起到非常好的警示作用。 瑞寻项目办、AB两个管理部管理人员及各监理代表处正、副代表、驻地办正、副驻地等100余人参加培训学习。（周三观生 邓毅军 余强） 瑞寻高速公路全面拉开施工帷幕 日前，瑞寻高速项目办A、B段两个管理部相继召开了第一次工地会议，紧接着设计单位进行了技术交底会，瑞寻项目各施工单位的各项工作都已进入了实质性的阶段，标志着项目施工已拉开了帷幕。 瑞金至寻乌高速公路是国家高速公路规划的“7918”网中的第四纵---济南至广州国家高速公路江西境内最后一段。本项目路线全长123.956公里，路线经过赣州市的瑞金市、会昌县、寻乌县等两县一市，直接沟通广东省的梅州市以及汕头、汕尾两个港口城市。本项目的实施将与已建成的鹰瑞高速公路一起形成江西东部又一条南北大通道，它对完善本省的高速公路路网布局，充分发挥高速公路网的规模效益将起到重要作用。 各施工单位按照合同要求及工程需要，已经组织人员、设备、材料进场，驻地建设，实验设备都已到位，红线复测，临时设施的筹建工作都已基本完成。各单位都正在抓好春节前的晴好天气组织路面清表、路基填筑、隧道进洞等实质性施工。（余强） 副厅长许润龙在瑞寻项目办督查专项治理工作时指出---- 贯穿全过程 增强操作性 提前预防专项治理中的突出问题 1月9日和13日，省交通运输厅副厅长许润龙、省公路局副局长刘理先后带队到瑞寻项目办督查工程建设领域突出问题专项治理工作。 副厅长许润龙在督查瑞寻项目办专项治理工作时指出，专项治理工作要随着工程建设的向前推进不断深入下去，将其贯穿于工程建设项目的全过程，对已经排查出来的问题，要提出操作性、针对性强的有效解决办法，对还没有涉及到的问题要结合高速公路建设项目所碰到的常见问题和共性问题，提前进行分析研究，采取强力措施进行事先控制防范。 两个督查组通过听汇报、查看原始资料、召开座谈会、明查暗访几个方式，