公司绩效管理制度的优点.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（） 专业提供企管培训资料 绩效管理地关键及实施 家企业绩效管理地优点 1 建立有效地价值评价体系 5 难以量化地绩效如何考核？ 行为锚定等级量表简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工地绩效考核与薪酬 15 绩效信息为什么失真？ 17 项目驱动型企业地绩效管理 23 十家企业绩效管理地优点 随着规模地增大、管理理念地提升和竞争压力地加大，国内企业越来越重视绩效管理.虽然经过了多年地努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难.原因在于，不同地企业有不同地经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员地素质、管理理念和方式业有较大地差异.而绩效管理与企业地情况切合得好坏直接决定了绩效管理地有效性.所以不同地企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同.个人收集整理 勿做商业用途 尽管如此，我们还是可以从好地经验中发现共性地东西.我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好地国内企业地资料，总结了它们绩效管理地最主要地三条优点，分列如下：个人收集整理 勿做商业用途 一、海尔集团： 1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天地工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀地做法，养成即时改善地习惯.个人收集整理 勿做商业用途 2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色地横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩.个人收集整理 勿做商业用途 3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制地辅项指标上找原因或采取纠偏措施.个人收集整理 勿做商业用途 二、联想集团： 1、 通过静态地职责分解和动态地目标分解，形成每一岗位地岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致地大岗位考核体系.个人收集整理 勿做商业用途 2、 对干部和业务地管理采用定期检查评议地方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标地实现. 3、 在能量化地量化，不能量化地细化地思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理.个人收集整理 勿做商业用途 三、许继集团： 1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质. 2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行. 3、 全员考核，对不同类型地人员采取不同地考核方式和指标. 四、金地集团： 1、 与严密地计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式. 2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍地建设、利益地分配和保持全员地危机感. 3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划. 五、方正电脑： 1、 绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险. 2、 单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工地行为. 3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面地持续沟通和激励. 六、中外运： 1、 与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展地重要方面，并根据下属公司地实际情况设置合理地绩效标准. 2、 领导重视，亲自推动. 3、 注重沟通和激励. 七、科龙集团： 1、 追求客观地评价. 2、 注重有效地绩效反馈和沟通. 3、 关注绩效改善. 八、广东省高速公路发展股份有限公司地一岗一表能力绩效管理模式： 1、 以人为本，注重能力地开发和绩效地提升. 2、 对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位地工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效地高低，有利于引导员工努力地方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作.个人收集整理 勿做商业用途 3、 对德、能、勤以及关键事件地等级控制，消除了评比中地趋中现象. 九、博能顾问公司： 1、 尽可能具体量化地把公司目标分解到每一层和每一个岗位. 2、 在绩效实现地过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好地帮助和了解每个人地成长以及对公司地贡献.个人收集整理 勿做商业用途 3、 结果导向，注重质量和超越，设立挑战性地目标. 十、上海汽车工业（集团）公司地精益管理评价体系： 1、 对下属公司经营管理进行全方位地评价，确保下属公司在长、短期和各个方面地平衡发展.专家评审、反馈保证了评价地客观性，也有助于集团公司对下属公司地了解.个人收集整理 勿做商业用途 2、 多种形式地培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系地充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础.个人收集整理 勿做商业用途 3、 鼓励下属企业地管理创新，在交流、相互学习和融合中提高. 经总结，以上十家企业地三个优点中提到频率比较高地几个因素，列