1第一章工程项目管理2012 .pptVIP

一、现代项目管理的发展过程 1.50年代 网络技术 2.60年代 计算机网络计划分析 3.70年代 信息系统理论和方法引入项目管理 4.80年代初 微机普及 5.扩大项目管理的研究理论 合同、风险、组织行为、沟通 6.新理念——多赢、技术创新 二、现代项目管理的特点 三、工程项目管理概述 1.工程项目管理—— 是指应用项目管理的理论观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与协调、组织与指挥、控制与协调等一系列工作总称。 自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（CIOB） 是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动。其基本特征是面向工程，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。 2.工程项目管理的含义 工程项目管理 =项目前期开发管理+项目管理+设施管理 =DM+PM+FM 核心任务： 为工程建设增值 为工程使用增值 2.工程项目管理的含义 2.工程项目管理的含义 3.工程项目管理的目标体系 质量目标 (生产能力、功能、技术标准等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 4.工程项目管理类型 4.工程项目管理类型 四、工程项目管理的工作内容 1.工作内容 1）决策阶段开发管理——DM 2）实施阶段项目管理——PM 3）使用阶段设施管理——FM 2.各参与方的项目管理内容 五、工程项目管理体系 1.项目本身是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括对整个项目系统的管理。 2.完整的项目管理工作过程： 预测、决策、计划、控制、反馈等。 3.管理任务： 工期、费用、质量(技术)合同、资源、组织和信息等。 六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.业主方和代表业主利益的工程管理 2.前沿研究方向 2.前沿研究方向 3.项目管理学科的发展 4. 信息交换方式的转变 4. 信息交换方式的转变 * * §1.3工程项目管理 武汉长江隧道 专业化 规范化 国际化 *多样性 社会化 标准化 科学化 (理论、方法、手段) 现代项目管理 特点 工程项目管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 费用 （成本、投资） 进度 （工期） 功能（质量） 按照工程项目不同参与方的工作性质组织特征划分 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——PCPM OPM DPM CPM SPM EPCPM 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 工程项目 子项1 子项2 子项3 分项1 分项2 分项3 分项1 分项2 分项3 分项1 分项2 分项3 管理过程（控制、预测、计划、决策） 管理对象 （各单位工程） 管理任务 （工期、合同、成本） 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital E