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汽车库管员工作总结 　　09年个人总结　　09年是一个辉煌的年代，今年的车势情况非常好，同时也带动了我们浙江金凯公司的北京现代，使我们销售部的销量达到了去年的一倍，我也慢慢的开始熟悉销售部的制度和运转过程了。　　首先，回顾即将结束的09年，我发现我做的最多的工作还是库管，毕竟库管这个岗位也做了将近十个月，对库管的工作可以说是做到得心应手了，虽然还是会经常出现一些小毛病。　　库管这个工作也经历了4代了，现在已经传到顾京京这里了，我相信顾京京可以把库管这个岗位做的比我们前面3代都要好。不过这个期望还要在将来所实现，毕竟现在的小顾还没达到我所期望的境界。　　然后09年下半年我基本上就在网络了，现在网络的基本工作我都会了。虽然不可以像库管工作做的那么好，但是也可以说是了解了。网络的工作也有很多不清楚的地方，比如经销商到底怎么给公司打钱最快，转帐要多少天才可以到等等。反正要学习的地方还要很多，但是我相信我一定可以在10年做到更好，更加努力的去学习网络部的相关东西，将自己锻炼到适合网络的需要，可以和网络部其他的3人做到完美配合。　　总的来说09年对于我来说是一个转变，从管理到业务，从内勤到销售的转变，虽然已经转变了，但是不管怎么样，我都是在进步。不断的学习新的知识，不断的学习新的道理，不断的学习和经销商的沟通以达到共利的目的！相信网络部会在我们几个人手中达到更加高的辉煌，相信销售部会在我们整个团体的手中获得更多的进步。　　库管员工作总结　　从XX年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点　　一、库区的工作难点　　1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6s、7s管理。　　2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理　　3、刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货　　4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。　　5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)　　1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库)，给有限空间的库区造成整理摆放难度　　2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别　　型号，这何为单据与实物相对应?　　3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人　　4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装　　5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的。　　6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。　　7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?　　8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。　　二、库区管理的盲点　　综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!　　再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。　　以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!　　材料库管员工作总结　　时光飞逝，转眼间一年又过去了。回想这一年的工作，心中感慨万千。在供应部x部长和x部长的指导下、关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，现将工作学习情况总结如下：　　一、做好出库及清点工作　　1、服务一线生产，做好出库工作　　为了保障野外工作的顺利进行，确保单位材料员能在第一时间领到所需材料，我必须熟悉了仓库所有材料的摆放好情况，才能保证及时准确的为生产