理财之道实训心得.docxVIP

理财之道实训心得 　　《理财之道》财务模拟对抗分析报告　　学院：湖南商学院北津学院　　专业与班级：财务管理1124班　　组次：第七小组　　指导老师：官小春　　团队成员：　　总经理：刘畅　　总经理助理：李凯旋　　财务经理：邓连红　　营销经理：刘智齐　　成本经理：邹德河　　投资经理：王波　　时间：XX年12月24日　　姓名：李凯旋　　学号：11052XX　　理财之道》财务模拟对抗分析报告　　摘要：《理财之道－财务管理电子对抗系统》提供一个模拟的市场环境，参加训练的所有学生自有分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争，小组成员分别担任企业的总经理、总经理助理、财务经理、成本经理、投资经理、投资经理等角色，全面体验企业发展的各个阶段。企业发展中的各项财务管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策，均由团队成员根据市场发展与竞争形势的变化独立完成，最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。　　关键字：理财之道；圣地亚哥金坷拉；经营绩效　　前言　　我公司在运营前，成立了一个六人团队，明确各自的职责与义务。为更好的形成团队合力已达到预期效果，相应的制定了重要的战略规划和经营目标。在运营过程中，设法使企业具备最佳前景，实现战略计划，努力达成经营目标。在训练结束时，争取使企业在所有企业中运营名列前茅。　　一、实习目的　　掌握财务管理理论在实践中的应用，提高实际操作能力；提高综合分析问题和解决问题的能力；　　培养统观全局的能力和系统思考的能力；　　理解并学会沟通与协作，培养团队精神；　　二、实习动员　　XX年10月25日，在校实验楼411教室，财务管理专业在管小春老师的带领下召开了财务管理专业“理财之道”专业实训动员大会。老师详细的向我们讲解了此次实训的目的、过程安排以及实训的意义，最后祝愿我们能在本次实训中有所收获。　　三、实习分组　　为了更好的进行对抗训练，我们所有同学分成了14个小组，每组6-7名同学。同时，我们以小组为单位，组建公司。并进行了确定公司名称、目标等一系列组建活动。　　四、组建公司　　我们小组成立公司——圣地亚哥金坷拉股份有限公司　　五、总经理助理工作职责　　担任总经理助理期间，以下是我的工作职责：1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。　　5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。　　6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。　　11、认真完成自己任务的同时，根据实际情况制定一些列创新举措，进一步完善公司全盘管理机制，保证公司走健康高效之路。　　六、对抗过程战略分析　　1.第一季度，主要是生产决策。　　生产决策时是公司营运很重要的一环。通过查看产品市场趋势图和需求量，权衡了购置、租赁的成本，最终我们选择租赁一间标准厂房，购买低端设备L1，低端设备L2，中端设备M1，购买低端原材料，招聘低端设备L1、低端设备L2工人一组，招聘1571号中端M1下的一组工人。扣除所有费用后，公司现金余额为1,122,。公司投入生产低端产品，生产数量为800套。订单编号为1的产品订单报　　价为元。广告投入为22,元。订单编号为25的产品订单报价为元，其广告投入为16,元。　　因为在第一季度主要是低产品的市场，中高端市场不明朗，但是我们考虑到第二、第三季度其他小组的决策，所以在这一季度我们先生产低端产品，同时，进行中端生产线的建设。在产品生产上，两条低端生产线全部满额生产，共生产出800套产品。在产品报价上，我们运用成本分析对产品的成本进行了计算，并仔细的研究了客户的订单需求量，定价限额及市场竞争状况，根据各个订单的订单量、回款周期，单个产品成本做了相应的报价。系统配送后我们拿到了1号订单334套产品和25号订单300套产品，货物全部销售。销售毛利较高，库存积压不多。由于预算后期资金可能存在不足，申请一笔短期借款，申请的借款金额为800,元。扣除相关费用后，年末公司现金为768,元。　　2.第二季度，根据市场需求，中端产