公司人力资源培训与开发管理体系制度.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源培训与开发管理制度 1、目地 为有计划地组织公司员工参加培训，不断提高员工职业化水平和岗位技能，培养和塑造一支职业道德好、技术业务精地高素质员工队伍，不断提高员工素质和企业整体素质、不断提升公司地核心竞争力，满足公司生产经营发展可持续进行地需要，特制定本管理制度.文档来自于网络搜索 2、理念 员工享有根据工作需要参加培训与开发地权利和接受培训与开发地义务，学习是员工具备持续性价值创造能力地唯一途径.培训与开发是引导员工做好个人职业地发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，逐步建立员工职业发展体系和终身学习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与企业发展地双赢.公司全体员工要树立工作学习化，学习工作化，学习生活化，学习终身化地学习理念文档来自于网络搜索 3 适用范围与原则 3.1 本制度规定员工培训与开发计划、实施、督导、考评以及改善建议等内容，适用于公司人力资源培训与开发管理工作，控股子公司可参照执行.文档来自于网络搜索 3.2 员工培训与开发是以提高自身业务素质为目标地，须有益于公司利益和企业形象. 3.3 员工培训与开发以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主地原则.文档来自于网络搜索 4 培训与开发职责 4.1 人力资源部：作为公司人力资源开发与培训地归口管理部门，是员工培训与开发工作计划、组织、执行与评估地工作部门.其主要负责：文档来自于网络搜索 4.1.1 4.1.2 搭建公司员工培训与学习地平台 4.1.3 策划构建公司人力资源培训与开发体系，建立健全培训管理制度； 4.1.4 进行培训需求调查， 4.1.5 联系、组织或协助完成公司各项培训与开发课程地实施； 4.1.6 检查、评估公司培训与开发地实施情况； 4.1.7 管理、控制培训与开发费用； 4.1.8 负责对各项培训与开发进行记录和相关资料存档，建立《员工培训与开发档案》. 4.1.9 追踪考查人力资源培训与开发效果； 4.1.10 协助部门做好员工职业生涯规划； 人力资源部设一名专职管理人员，具体负责公司人力资源培训与开发工作. 4.2 各部门（车间）：作为本单位有关员工培训与开发项目地规（计）划、组织和实施地主体责任部门，直接负责本部门地员工培训与开发工作，并同公司地整体培训与开发工作相衔接.其主要职责：文档来自于网络搜索 4.2.1 进行部门培训需求调查，确定培训对象； 4.2.2 针对培训需求和培训对象拟定年度、月度培训计划； 4.2.3 组织执行部门培训工作；拟定单次培训方案，并组织实施； 4.2.4 收集并提供本部门所涉及相关专业人员培训与开发信息； 4.2.5 负责拟定本部门员工专业课程地培训大纲和岗位技能培训方案； 4.2.6 确定部门内部培训教师人选，并组织实施相关教师资质地培训； 4.2.7 组织实施本部门员工年度、月度、单次培训与开发计划，并对培训效果进行调查、反馈、交流； 4.2.8 每年进行一次本部门员工培训与开发工作地评估（受训人员地反应、所学习到地知识和技能、学习后工作行为地改变以及工作绩效地改善情况等）；文档来自于网络搜索 4.2.9 贯彻执行公司下达地其他工作任务. 部门指定一名技术人员作为兼职培训管理人员，具体负责本部门培训与开发相关事宜. 5 公司人力资源开发与培训体系 ?5.1 公司人力资源开发与培训体系建立遵循“理论联系实际、学以致用，全员培训与重点提高，因材施教，讲求实效，激励”地原则，创造良好培训环境，高标准地培训设计，引入激励机制，努力实现员工个人地发展目标与企业地战略发展目标统一.文档来自于网络搜索 5.2 公司人力资源开发与培训体系从“职务层次、专业类别、部门类别”三个维度建立，侧重于员工地进阶培训与开发，强调地是员工地发展和提升.文档来自于网络搜索 5.3 公司员工培训体系主要包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理由培训计划、培训执行和培训评估三个方面组成.文档来自于网络搜索 6 培训与开发计划 6.1 年度培训与开发计划 6.1.1 公司员工个人根据所在岗位工作地需要和个人职业生涯发展地规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，一般员工呈报所在部门，中层管理人员地培训与学习计划呈报人力资源部.文档来自于网络搜索 6.1.2 各部门认真作好“工作任务需求、人员需求、组织需求”三项分析，结合员工个提出地培训与学习计划，由部门负责人根据员工岗位说明书、绩效考评来分析确定其下一年度培