河北经贸大学工商管理学院企业战略管理课件 评估公司的资源和竞争能力.ppt

第五章评估公司的资源和竞争能力 第一节 公司内部资源与能力分析 企业战略管理的一个战略任务，就是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。而企业战略的制定和实施必须建立在现有的实力基础之上，因此，对企业内部条件的战略分析就成为企业战略管理不可或缺的环节 公司外部环境分析：公司有什么可做 公司内部环境分析：公司能够做什么 公司内部环境分析的核心问题 公司目前的战略运行效果如何？ 公司面临哪些资源强势和弱势、外部机会和威胁？ 公司产品的价格和成本是否具有竞争力？ 相对其竞争对手来说，公司的竞争地位如何？ 公司面临哪些战略问题？ 一、企业资源分析 （一）企业战略与企业资源的关系 企业战略必须与企业资源相适应，这是企业战略与企业资源之间最基本的关系。 易犯的错误： 1。制定战略的人在思考程序上有问题 空中楼阁 2。由于必要的资源保证难以预测而产生错误。环境多变、市场多变。 3。企业领导者很难把握住本企业的资源，尤其是很难把握户企业的无形资源，从而容易出现错误。 （二）企业资源分类与特征 杨锡怀P79表 有形资源 财务资源 ：企业的借款能力 企业产生内部资金的能力 组织资源： 企业的报告系统以及它正式的计划、控制和 协调系统 实物资源：企业的厂房和设备的位置以及先进程度 获取原材料的能力 人力资源：知识、信任、管理能力 无形资源 技术资源：技术的含量，如专利、商标、版权和商 业机密 创新资源：创意、科技能力、创新能力 声誉资源：客户声誉 ?品牌 ?对产品质量、耐久性和可靠性的理解 供应商声誉 ?有效率、有效益、支持性的和双赢的 关系和交往方式 二、企业竞争力分析 （一）企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的能力。 企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销转矿、物资筹供、研究与开发等。 能力表示： 能力通过有形资源和无形资源的不断融合而产生。能力使企业能够“利用洞察力和智慧创造并利用外部机会，建立持久性的优势”。为获得竞争优势和战略竞争能力，关键在于将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工之间交流信息与知识的基础 （二）企业能力（竞争力）的例子 职能领域 能力 企业例子 配送 有效的利用物流管理技术 沃尔玛 人力资源 激励、授权以及保留雇员 AEROJET 管理信息系统 通过搜集定点采购数据，有效 沃尔玛 益和有效率地控制存货 市场营销 有效的推广品牌产品 吉列 管理 有效的执行管理任务 惠普 生产 生产高技术含量的汽车发动机 马自达 研究与开发 对卤化银的精深知识 柯达 （三）核心竞争力 定义：核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 特征： 1。有价值的，帮助企业减少威胁及利用机会 2。稀少的，不被他人拥有 3。独有的，其他公司不容易开发的能力，通常是由于独特的历史原因，糊性因素或者是社会复杂性 4。不可替代的，不具有战略对等的资源 使核心竞争力难以模仿的条件 1。独特的历史条件，独特而有价值的组织文化和品牌 2。模糊性因素，竞争能力的原