河北经贸大学工商管理学院企业战略管理课件 战略环境分析.ppt

单元教学目的（1） 学会进行战略分析 外部环境分析 环境因素包括哪些？ 哪些可能是机会、哪些是威胁？ 可否和怎样管理环境？ 内部条件分析 深入理解企业可利用的资源 理解企业竞争力 了解什么是“核心竞争力” 单元教学目的（2） 掌握企业战略的分析方法 关键成功要素分析 价值链分析 流程与系统分析 SWOT分析法 外部环境分析 把握环境——更高层次：管理环境 环境扫描：跟踪环境变化 环境监测：把握变化的趋势性—影响战略？ 环境预测：把握未来的变化 环境评价：嗅到变化对企业战略管理的意义 改善环境：向有利于我的方向变化 环境变化 环境变化的二重性 对于不同的行业，同一因素的影响不同 企业同环境的关系 外部环境影响示意图 外部环境分析——宏观环境 宏观环境分析 人口统计环境 经济环境 政治与法律环境 技术环境 社会文化环境 全球化环境 宏观环境的基本内容和例子 宏观环境的基本内容和例子 宏观环境的基本内容和例子 宏观环境对战略的影响 宏观环境对战略的影响 宏观环境对企业的影响是间接的 同样的环境变化对不同行业的影响程度是不同的 宏观环境对企业的影响不是一对一的，而是普遍地影响众多的企业 不同的企业受环境的影响可能会有很大的区别 宏观环境的变化可能改变企业的竞争方式 一些宏观环境要素的变化很容易预测，而更多的要素变化很难预测 外部环境分析——微观环境 微观环境分析 行业环境分析 行业及竞争分析 行业分析 行业之间在以下方面有着很大的区别 经济特点、竞争环境、未来的利润前景 影响行业经济特性的因素 行业总容量、市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界、买者或买者的数量和规模，产品的同质性、规模经济对成本的影响程度、到达买者的分销渠道类型等等 一个行业的经济特性和竞争环境以及他们的变化趋势往往决定了该行业的未来利润前景 行业分析要回答的问题 行业最主要的经济特性是什么？ 行业中发挥作用的竞争力量有哪些？他们有多强大？ 行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？ 竞争地位最强/最弱的公司分别有哪些？ 行业中下一个竞争行动将是什么？采取这一行动的将是哪家公司 决定竞争成败的关键因素是什么？ 从平均水平之上的盈利前景这个角度来看，行业的吸引力有多大？ 研究行业的经济特性要考虑的因素 市场规模 竞争角逐的范围(当地性、区域性、全国性、国际性、还是全球性) 市场增长速度以及行业在成长周期中目前所处的阶段(初期发展阶段、快速成长和起飞阶段、早期成熟阶段，饱和和停滞阶段、还是下降阶段) 竞争厂商的数量及其相对规模——行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断 购买者的数量及其相对规模 研究行业的经济特性要考虑的因素 前向整合及后向整合的普遍程度 到达购买者的分销渠道的种类 产品生产工艺革新及推出的新产品其技术变革的速度． 竞争对手的产品服务是强差别化的．弱差别化的还是同一的、无差别化的． 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济 行业中的某些活动是不是有学习及经验效应方面的特色，从而单元成本会随累积产量的增长而降低 研究行业的经济特性要考虑的因素 生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率 必要的资源以及进入和退出的难度． 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下 硫酸行业经济特性的一个概览 市场规模：年销售收入4--5亿美元．总销量为400万吨 竞争角逐的范围：主要是区域性的竞争．生产商很少将其产品销住以生产工厂为中心250英里以外的地区．因为长距离运输成本很高 市场增长率：年增2--3%． 所处生命周期的阶段：成熟期 硫酸行业经济特性的一个概览 行业中公司的数量，大约有30家公司，110个生产基地，共有450万吨的产能力．公司市场份额最低的为3%，最高为2l% 客户：大约有2000家买主．多为工业化学品公司 垂直整合度，混合性整合．10家最大的公司中有5家后向整合到采矿．并且进行前向整合——总公司下的兄弟工业化学品公司的内部购买占生产工厂产量的50%，所有其他的公司都只单一经营硫酸 硫酸行业经济特性的一个概览 进入/推出难度，进入壁垒一般，主要有两种——新建一个最小有效规模的工厂所需的资本(建筑成本达1000万美元)．以及能否在工厂的250英里半径范围之内建立一个客户群 技术／革新：生产技术是标准的，变革缓慢．最大的变化是产品本身——最近每年都推出1--2种专业化学品，而行业的增长几乎全部来自于这些新产品 产品特色：高度标准化．不同品牌的产品基本上是同一的．没有什么差别 (购买者很难找出不同厂商产品的差别) 硫酸行业经济特性的一个概览 规模经济：一般．各个公司的生产成本基本是一样的，但是如果用多节卡车装远方式向同一客户运输产品和大规模采购原材料，则可以获得规模经济 学习和经验效应：在该