施工组织设计方法4281103829文档.docVIP

天津空港物流加工区通信 管道工程 施工组织设计 编制：张明亮 审核：赵永才 施工单位：河南振兴建设工程集团有限公司 日 期: 2010年4月16日 施工组织设计 1.施工组织设计文字说明 1.1.3.工程概况 1.1.3.1 建设单位：天津天保建设发展有限公司 1.1.3.2工程地点：天津空港物流加工区。 1.1.3.3工期：2010年 1.1.3.4工程说明：天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程，新建6孔通信管道135孔公里，砖砌小号直通人孔190个，砖砌小号三通型人孔11个，砖砌小号四通型人孔30个，拉管6*PE110（其中含2孔梅花管）600米。 1.1.3.5工程质量：达到《通信管道工程建设施工及验收规范》中合格标准。 .1.1.4.施工部署 1.1.4.1指导思想 天津空港物流加工区一期干道、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程优质、高效、按期的完成，是对天津市基础设施建设的贡献。为此，在整个施工过程中，接受甲方现场代表领导，服从监理，充分发挥我公司在技术力量、施工机械、管理水平及施工经验上的优势。采用先进的施工技术，推行现代化科学管理，严格现场质量、安全、文明施工管理。合理优化统筹、优先完善重点部位，保证重点部位提前完工。合理交叉作业。保证工程按期优质完工。 为体现上述指导思想，本工程施工组织设计遵循以下基本原则： (1)认真执行工程建设程序； (2)搞好项目统筹计划，保证重点、兼顾全面、统筹安排并考虑在空港物流周边施工的特殊性； (3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序； (4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工； (5)科学安排冬、雨季施工项目； (6)提高施工机械化水平； (7)合理储备物资、保障工程需要； (8)积极预防事故，确保施工人员安全。 1.1.4.2我公司承诺：我公司将根据天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道十七通信管道工程总工期和各阶段关键点的要求，详细编制本项目的总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理，使本项目高质量、高效率达到预期指标。 根据本工程项目的特点，我方将重点对本项目以下八个关键点的进度计划进行控制，以保证本项目各关键点的完成。 (1)劳动力组织及计划 (2)与相关部门的协调 (3)管道的标准施工 (4)工程的自检及自验 (5)竣工资料、竣工图纸文件提交 (6)工程验收 (7)试运行 (8)质量保证期 1.1.4.3施工组织机构 为了确保工程质量和工期，争创优质工程，决定本工程采取项目法管理。公司决定，如果中标，立即成立“天津空港物流加工区一期干道一、干道二、干道三、干道四、干道十七通信管道工程项目经理部”。该项目经理部作为公司派驻机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、统一对外，对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。项目经理部的组织机构的设置原则是“精干、高效、统一”。项目经理部分管理层和作业层，实施项目经理责任制，设项目经理一名、项目副经理一名、总工程师一名。 详见施工组织机构图： 土建机械程师 土建机械程师 计划统计负责人 财务负责人 质检工程师 安全工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目经理 1.1.4.4计划工期：我公司按照招标文件规定,对于建设单位计划提出的开工日期要求我公司将积极响应，对于建设单位随机提出的开、竣工日期的要求做好应变施工准备，确保在有效工作日内按时完工。 1.1.4.5 工程质量：达到《通信管道工程建设施工及验收规范》中合格标准 1.1.4.6工程范围：放线、沟槽开挖、管道基础、管道安装、包封浇筑、井类砌筑、沟槽回填、平整清理场地、竣工验收等。 1.1.4.7机械设备及试验机具计划：所有的机械设备必须保证运行状态良好，加强日常维护保养，保证施工需要。在使用过程中必须执行严格的定检制度，保证机械状况良好。 1.2. 人员、设备、材料的保障 我方承诺：如果本次工程中标，将在接到中标通知书后8小时内，组建精干、高效的施工团队；24小时内完成临时驻地搭设工作；24小时内完成工程所需机械设备、材料的进场工作。 1.2.1. 人员配备情况说明 1.2.1.1项目经理部人员（8人） 项目经理：1人； 项目副经理：1人； 项目技术负责人（总工程师）：1人 ； 质检工程师：1人； 安全工程师：1人； 土建、机械等专业工程师：1人； 财务负责人：1人； 计划统计负责人：1人。 1.2.1.2施工队 （1）土建施工2队（共计30人） 其中施工队长2人（兼安全小组组长），副队长2人（负责技术工作，兼质量小组组长），计划员2人，材料