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水电主管述职报告 　　XX年水电管理部安全述职报告　　进入XX年以来，我水电管理部积极组织干部职工认真学习集团、公司两级《安全一号文件》等安全文件精神。并根据实际工作内容制定了《水电管理部安全一号文件实施细则》。通过精细化的制定阶段性目标，将《安全一号文件》细分为12个大项，50个小项，逐一开展实施全年安全工作。截止XX年11月底，水电管理部全年安全指标100%实施完成。健全本部门安全管理体系，建立岗位责任制，明确管理职责。为保障安全工作的有序开展和巩固，我先后组织技术人员制定《水电管理部安全生产管理制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全生产责任制》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》、《水电管理部现场办公制度》等一系列安全生产规定制度，使相关安全工作能够做到有章可依，并有序开展实施。加强职工学习培训，强化职工安全意识。要求下属两队利用周二、五例会，加强安全相关知识的学习和培训，学习内容有：《煤矿安全生产事故典型案例盘点(XX版)》、《“知责、履责”安全生产无事故相关规定》、《潞安集团事故应急救援预案》、《XX年安全一号文件实施细则》、《司马煤业公司安全生产责任制》、《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》、《水电管理部安全生产制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全锁定管理规定》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》等上级文件及规章制度。使职工牢固树立安全第一的思想，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性。大力开展整体性反“三违”活动，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，有针对性。为了加强职工对学习安全相关知识的意识，以集团公　　司和公司技术比武竞赛活动为契机，在本部门创造性的开展技术比武、岗位练兵活动。水电管理部共有十个岗位工种，纳入公司的比武项目只有司炉、水质化验等四个工种，为了全方位练兵，我们把其余六个工种列入内部比武项目，从而做到岗位全覆盖，岗位人员全覆盖。比武成绩实实在在地与绩效工资挂钩。我们把技术比武分为理论考试、现场实操、民主评议三个环节综合进行考评，按综合评定分高低，进行等级划分。同时我们针对水电管理部劳务工多的特点，对劳务工也实行劳务工资格考试制度，通过考试，把劳务工分为学徒工、初级工、中级工、高级工，按级别不同分配劳务工工资，充分调动了工人学习新技术的积极性，同时也留住了宝贵的技术人才。结合本部实际，继续完善6S和日常安全生产管理工作，截止11月底，我部未发生一起轻伤以上安全事故，职工培训学习每周至少一次，岗位操作工持证上岗达到100%。　　积极落实上级文件精神，开展各项安全活动。为实现全年的安全工作目标，公司下发了一系列的安全活动文件，我通过组织制定相关的活动方案，积极配合公司开展各式各样的安全活动，逐步巩固职工的安全理念。通过开展“安全生产月”、“三个百分之百全覆盖”、“安全生产讨论会”、“煤矿事故学习交流会”、“三个敬畏讨论会”、“煤矿安全知识学习”、“观看煤矿事故纪录片”、“警示教育周”以及四个季度的“安全大检查”等。通过开展形式多样的活动，达到潜移默化的改变职工的安全意识，把安全当成一项必不可少的“功课”，而不是“负担”。截止11月底，“三个百分之百”达到100%覆盖，理论考试100%合格。　　注重领导带头，做到分级负责，简化管理秩序，抓住主要工作环节。根　　据集团“三三”制及集团安全生产有关规定要求，我们制定了部门《领导现场办公制度》，以及《隐患自查制度》等领导直接参与基层安全工作的规定。常规情况下管理部门干部每周安全检查三次，每月深入基层现场联合办公一次，遇到变化管理或特殊情况，部长书记随时带队现场问题现场拍板，全力破解生产难题。今年以来共现场解决疑难问题十几项。同时建立分级负责制，明确各级责任，对一些重点施工项目，重点环节均责成专人负责，集中精力分层抓好落实。　　注重工作实际，做到分层实施。今年为进一步消除安全隐患，增加领导干部带队每周巡查至少三次的硬性指标，每次都由部门领导亲自带队，队组负责人及相关人员随行，对所辖范围内所有设备的运行状况和相关记录、现场标识化管理以及安全生产隐患等方面进行内部排查，当场签订“三定”表。是哪一级的责任、是谁的问题责令限期整改。同时，我们对部门管理制度重新进行了梳理，对相关制度进行了整合，修订完善了安全生产管理办法和考核细则，加大了考核力度，提高了可操作性。截止11月底，共组织巡查150次，查出并解决问题600余条，保障了安全生产顺利进行。　　注重对标管理，特种设备重点抓。根据集团公司《关于开展特种设备安全运行专项整治工作的通知》和《司马煤业有限公司特种设备专项整治措施及要求》，我们部门内部制定了详细的特种设备专项整治实施方案，以落实“三落实、两有证、一检验”为突破口，切实加强我们所辖特种设备的