朔州市某配电室改造施工组织设计_secret.docVIP

PAGE ****配电室改造工程 施 工 组 织 设 计 第一章 简介及工程概况 新建****配电室包括电气、房建、水暖、照明及通信，建筑面积589.4m2,建筑高度11.4m 第二章 施工条件 2.1施工现场四通一平已经完成。 2.2工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。 2.3我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。 第三章 施工组织机构及工程管理目标 3.1施工组织机构 根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。 项目部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质检部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。 项目组织机构详见“项目组织机构框图”（略） 3.2工程管理目标 3.2.1工期目标 本工程计划工期85天日历天数； （开工日期以开工报告日期为准）。 3.2.2质量目标 工程质量目标：合格 3.2.3安全生产文明施工目标 杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。 3.2.4科技进步目标 将工程列为本企业科技示范工程。 3.2.5服务目标 建造业主满意工程。 第四章 施工部署 4.1施工组织与协调 4.1.1人力组织 我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。 4.1.2机具组织 根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场。 4.2施工准备 4.2.1现场交接准备 进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。 4.2.2技术准备 1）组织图纸会审，把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。 4.2.3机具准备 根据施工需要，本工程拟投入的施工机械详见附表。 4.2.4物资准备 周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。 4.2.5人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，铺设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。 劳动力计划表见附表。 4.3现场临时用水布置 现场临时用水系统包括：给水系统及临时排水系统，其中施工生产给水系统使用一根干管，环行布置于现场四周。 现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统在各建筑物四周设排水沟，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后进入下水道。 食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，定期清理。 4.4现场临时用电布置 根据现场施工设备用电量的计算，共需用为150KW。 现场采用TN—S系统供电，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时供电共分二路：一路供加工区设备使用，一路供办公区和生活区使用。 所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。 4.5施工平面布置图见附图。（略） 第五章 施工进度计划和工期保证措施 5.1施工进度计划 根据本工程特点、现场情况、社会环境及我单位同类工程施工经验等，在保证工程质量、安全文明施工的前提下，我单位确保按期完成本工程施工工作。 具体进度安排详见施工进度计划表 依据施工进度计划表，工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业平衡队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短时间内解决。 5.2进度控制的方法与工期保证措施 在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。 5.2.1进度控制的主要方法 1）行政的方法 本企业具有组织纪律严明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化的重要组成部分。因此，项目