公司薪酬设计方案[12页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 xxxx公司 薪酬设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc441590354 第一章 总则 PAGEREF _Toc441590354 \h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590355 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc441590355 \h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590356 第三章 其他奖励 PAGEREF _Toc441590356 \h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590357 第四章 岗贴调整 PAGEREF _Toc441590357 \h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590358 第五章 其他 PAGEREF _Toc441590358 \h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590359 表1 公司工资结构比例 PAGEREF _Toc441590359 \h 7资料个人收集整理，勿做商业用途 HYPERLINK \l _Toc441590360 表2各职级岗位薪酬标准 PAGEREF _Toc441590360 \h 8资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 总则 适用范围 凡本制度适用于公司全体员工均依本方案实施。 制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。资料个人收集整理，勿做商业用途 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工绩效紧密结合； 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。资料个人收集整理，勿做商业用途 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考郑州市社会平均工资水平和行业平均水平。 第二章 薪酬结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。资料个人收集整理，勿做商业用途 等级工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括最低基本生活费、学历职称工资、年工龄工资、福利性补贴。资料个人收集整理，勿做商业用途 岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效工资，是从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定的依据。资料个人收集整理，勿做商业用途 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。资料个人收集整理，勿做商业用途 附加工资，附加工资是华诚博远在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。 基本工资 工资 = 基本生活费+岗位工资 冿贴 = 学历职称工资 +年工龄工资+ 福利性补贴 基本生活费：参照郑州市最低生活费，并随郑州市最低生活费的调整而调整，2015年基本生活费 =1600 元。资料个人收集整理，勿做商业用途 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。资料个人收集整理，勿做商业用途 附表一：学历职称工资标准 学历 职称 学历职称工资（元） 博士及以上 高级职称 1000 硕士 中级职称 500 本科 正规院校或同等学历 助理职称 300 专科 正规院校或同等学历 初级（员） 200 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工