煤炭企业并购后企业文化整合问题研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

中文摘要摘要：从20世纪90年代以来，企业并购己成为现代煤炭企业快速成长的一个重 中文摘要 摘要：从20世纪90年代以来，企业并购己成为现代煤炭企业快速成长的一个重 要途径。然而，从并购的历史来看，企业并购并未如人们所期望的为煤炭企业创 造更大的效益。并购的企业文化整合己为人们所普遍关注和认识。越来越多的人 认识到并购后的文化整合是煤炭企业并购成功的关键。要成功实现并购，煤炭企 业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合，可以促进企业管理各 层面的改革和完善，使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后企业文化整 合工作的好坏及整合绩效的大小直接影响着企业并购的成败。 本论文特别对并购整合中影响较大文化冲突进行深入分析，发现在一定程度 上，并购整合中的文化整合管理具有特别的现实意义。论文在研究企业文化理论 的基础上，挖掘企业文化的功能，系统地分析了并购整合中的企业文化整合的重 要意义。根据煤炭企业并购企业文化整合存在的问题，详细说明了企业文化的冲 突原因与分析，同时提出了煤炭企业的文化整合模式。为煤炭企业并购中的文化 整合提供了一个富有价值的应用指导。 论文从一个具体的并购企业文化整合的案例出发，分析了案例中文化冲突的 表现，并给出了并购企业文化整合流程操作与贯彻的原则，同时指出要做好并购 企业文化整合后的管理工作。 关键词：煤炭企业；企业文化：并购：文化整合 分类号： A