广西经济管理干部学院人力资源开发与管理课件第三章 人力资源规划.ppt

从故事看HRP： 引入案例: 某钢铁厂的投资规划 第一节 人员规划概述 1、定义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。 2、含义 （1）依据 （2）内容 （3）目标 二、人力资源规划的目标 1、得到、保持一定的具备特定技能知识结构和能力的人。充分利用现有人员。 2、预测潜在的人员过剩或人力不足。 3、训练灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 第二节HRP的步骤 一、步骤 1.收集准备有关信息资料 2.人力资源的需求预测 3.人力资源供给预测 4.确定人员的净需求 5.确定人力资源目标 6.制定具体计划 7.计划的审核与评估 人力资源规划的程序 外部人力资源供给预测模型 第三节 人力资源供给预测 主要内容:内部供给预测和外部供给预测 一、内部供给预测 1、管理人员接任计划(如图) 　 2、马尔可夫分析:(如图) 基本思想: 总结过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势. 3、档案资料分析 晋升.分配.调动.培训 第四节 人力资源需求预测及供需平衡 一.影响人力资源需求的因素 1.外部环境因素 社会.经济.技术.劳动力.法律法规.竞争 2.内部因素(是最重要的因素) 企业目标.企业文化.非正式组织等 3.人力资源需求(HR自身的因素) 二.人力资源需求预测的方法 (一)定性预测法 1.管理人员经验预测法 2.德尔菲法(德尔菲技术) (二)定量预测法 1.时间序列法 2.回归分析法 3.工作负荷法（劳动定额法） 4.计算机模拟法 (一)定性预测法 1.管理人员经验预测法 内容:由高层主管.经理等人员预测和判断 企业在某一时段对劳动力的需求. 优点: 最常用,简单易行,成本低. 缺点:易犯主观错误,风险较大. (二)定量预测法 1.回归分析法(趋势分析法) (1) 内容:根据过去员工数量的变动趋势来对未来的需求作出预测. (2)公式:y=a＋bx y:人力需求量 x:与需求量密切相关的因素. a.b是常量. (3)例子 2.劳动定额法 (1)内容:对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定,在定额的基础上,预测人力资源的需求量. (2)公式:N=W/q(1﹢R) 　Ｎ：人力资源的需求量 　Ｗ：企业计划期任务总量 　q:企业定额标准 　Ｒ：计划期劳动生产率的变动系数 (3)例子:见后面 (3)例子 某公司2008年生产服装200万套，2009年计划产量将增加80万套，报告期人均产量为2000套/年，（1）若劳动生产率保持不变，试用劳动定额法，计算出服装公司2009年度员工需求总量。 3.转换比率法 (1)内容:将企业的业务量转换成对人力的需求,较适合于短期的预测方法. (2)公式:　　　　　　目前的业务量＋计划期业务增长量 计划期末需要的员工数量＝ (3)不足:一是需要对计划期的业务增长量．目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计 二是，只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异． (4)案例:附后 案例 假设某学校在2008年有ＭＢＡ学生150人，在2009年计划招生增加150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率保持不变，那么，在2009年该校就需要教师多少名？ 4.计算机模拟法 (1)特点:最复杂.最精确. (2)内容:在计算机用运用复杂的数学模型进行模拟测试. * * 第三章 人力资源规划 ----人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是管理的首要环节. ----千里之行，始于足下。凡事预则立不预则废． 本章主要内容 一.知识要求 概念, 意义,目标,内容;类型;方法;步骤; 二.技能要求 如何开展HRP  如何编制人力资源规划 一、人力资源规划基本概念 三.人力资源规划的类型与内容 (一)类型 1.长期规划—中期规划—短期规划 2.战略规划—战术规划—行动方案 3.总体规划和业务规划 (二) 内容 1.人员补充计划: 2.培训开发计划 3.人员配备计划 4.薪资计划 5.人员晋升计划 6.员工的职业生涯规划 某公司人力资源规划方法如下: 制定战略规划 ●组织环境与实力研究 ●组织的宗旨 ●战略目标 分析问题 ●外部因素分析 ●需求分析 ●内部供给分析 企业规划程序 ＨＲ规划程序 制定经营计划 规划方案所需的资源 组织策略 新项目开发 收买和放弃规划 预测需