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服装厂计划用一周 　　回首××年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。　　瞻望××年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。。公司为了提高用料准确率，××年月份引进了格柏服装打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。　　三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。　　×年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。　　四、加强员工管理、稳定员工队伍　　继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。　　订单生产计划表　　期，便于更详尽地了解整个生产周期过程，也便于督促各部门的工作计划落实。　　服装厂创业计划书　　一、经营思路　　中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。　　二、发展目标　　1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。　　2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。　　4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。　　三、现时拥有的资源　　1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。　　b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。　　c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。　　d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，　　c、有体育服装的需求[太极武术服装]，　　d、有香港服装行长期接外单的窗口。　　四、启动资金　　五十万元　　五、资金投放步骤　　1、置厂：30万　　a、机器设备：约26万。　　A、平车60台，　　B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，　　F、电剪2台，　　G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。　　H、以及所有的配套，装修。　　b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。　　2、接业务单　　a、招业务员、管理人员与指导工　　b、通讯，交通，伙食　　3、磨合　　a、招工人　　b、进一点平价的布料给车位试车　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。　　d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。　　4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。　　六、投资收益　　1、资金投放阶段：　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。　　2、资金回收阶段　　正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：　　a、平车约120元/天，60台平车一个月就是元产值。　　b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。　　c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时