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沙盘模拟生产计划(共5篇) 　　“沙盘模拟企业经营”比赛训练计划　　一、训练目的　　通过训练，增强学生对企业经营流程感知，熟悉实际工作中各岗位具体工作内容，提升团队合作能力,在角色扮演对抗演练中，对所学知识、经营过程进行总结与点评，检验财经商贸类所含专业教学改革成果，展示中职学生的企业经营管理岗位通用技能和职业能力，引领和促进财经商贸类专业教学改革，提高教师专业教学水平,激发学生专业学习的主动性和积极性,引导行业企业关注和参与中等职业学校教学改革，全面提升中等职业学校财经商贸类专业人才培养质量。　　二、训练内容　　沙盘模拟企业经营赛项将每个参赛队作为一个经营团队，每个团队分设总经理、财务总监、运营总监、营销总监4个岗位，各团队接手一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中，通过分岗位角色扮演，连续从事6个会计年度的模拟企业经营活动。　　内容包括从战略层面进行内部资源与外部环境评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途，妥善控制成本，编制及分析财务报表；从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合匹配市场需求；从营销层面进行市场开发决策、新产品开发、产品组合与市场决策定位。　　在竞赛中，学生们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况。参赛学生需要发现机遇，分析问题，制定决策，并且加以执行，解决问题，从而实现企业盈利及可持续发展。　　三、时间地点安排　　XX年9月16日起地点暂定沙盘实训室、会计机房　　四、指导教师　　林雄伟暨剑英　　经营沙盘模拟实习大纲　　一、实习目的　　模拟公司运营，通过学员之间的团队沟通与合作，模拟企业战略规划、编制财务预算、演示ERP流程管理等一系列活动过程，使学生深刻领会市场上的企业战胜竞争对手获得经营成功的内在要求。通过团队模拟企业经营活动，学生可以进一步感受到团队沟通、有效协作的必要性，并对企业各项经营活动积累大量的实际经验。　　二、实习内容与实习步骤ERP沙盘模拟实训的基础背景设定为一家已经经营多年的生产制造型企业，实习时将参加训练的学生分成8组，每组人数6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分担公司的重要职位。实习内容涉及企业整体战略的制定，产品研发、生产设备投资、生产能力规划、团队建设与沟通等多方面。在实习中，学生必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设备的更新、新市场的开拓等。　　实习步骤：　　1.模拟实战的企业准备工作　　2.模拟实战的沙盘规则讲解　　3.模拟企业初始年份的讲解　　4.企业模拟实战1-6年　　5.沙盘模拟实战总评及相关理论讲解　　具体安排表　　1　　三、实习要求　　1.按时参加实习　　2.遵守实习的各项规章制度　　3.要以诚信为原则模拟企业的经营　　4.各个模拟企业经营的团队队员之间要多沟通交流　　四、实习时间：　　10电商1班第十二周，10电商2班第十四周，10物流班第十五周，10房地产班第十六周　　五、实习地点：　　科技楼四楼财经综合实训室　　六、实习考核方法　　1.出勤率及课堂表现：30%　　2.沙盘模拟对抗成绩：40%　　3.实习报告：30%　　七、实习报告要求　　1.实习报告要按时独立完成。　　2.实习报告内容要求：　　企业经营团队介绍；　　所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析；　　在模拟企业经营过程中，所担任职务的成功与失败之处分析；　　对所在虚拟公司的整体经营进行总体评价，并提出改进措施　　3.实习报告字数要求在800字左右。实习报告要层次分明，条例清楚，行文流畅，符合逻辑，文字简练。　　2　　新雨服装公司　　XX-XX年经营策划书　　XX年10月　　目录　　摘要············································2　　1.企业的市场的环境·······························2　　市场的销量预测·················2　　(二)市场的单价预测···························2　　市场竞争力分析··························2　　2.企业的经营战略··································3　　产品战略·································3　　市场战略··································4　　3.资金运用战略·····································4　　资金运筹及使用规划··