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物料员实习报告 　　实　　习　　报　　告　　三少作品　　计划跟踪　　一、岗位概括　　计划跟踪主要负责的工作有根据总装计划需要的物料数量、型号，需要时间做出提前安排，以及所需零部件的库存量，保证供给与零件跟踪等。保证生产线的顺利生产。　　根据所需物料的从属与数量关系以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按照规定提前期限对各个库管下达备料清单与物料的先后顺序，和对采购部上报采购清单以及物料到货、质量情况跟踪等工作。　　计划跟踪流程图　　二、实习内容及过程　　计划员需通过总装厂计划单和库存报缺清单完成一下任务。　　1：确定加工工序所需零部件；　　2：确定所需物料清单；　　3：解决物料的短缺问题，督促物控部门尽早申购物料；4：下发备料清单予相关库管员；　　5：负责将计划(即备料计划单)输入系统公共文件夹；6：其它与计划跟踪相关的临时工作。　　计划件需查询生产线上工序状态、完成工时、物料消耗、废品数量、投入数量、产出数量等项报告；根据生产排序时间、分析投料批量、控制在生产线上的库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。　　通过总装计划表和每天的走线情况的掌握，最晚于生产计划实施前六小时做出当天大线、内饰走车所需的物料清单，将每次所做的物料清单放于公共区物流生产文件夹内，将备料清单打印并对其按车型进行分类，并于一小时内发放至每一个库管员手中。如无在规定时间内收到生产计划，可向生产部以报告形式反馈给生产计划部与调度科。　　为了达到连续性均匀生产，又降低生产线上的物料堆积，　　需要计划员时刻关注走线信息，按照线旁录号人员所输流水号与生产过程制造执行系统流水号核对，保证无误后，根据生产安装的层次对物料排序件，在规定的时间内讲物料送至各个工位。与此同时计划员要时刻注意与各个部门的联系。保证物料以准确的数量和需要时间，送至指定的工位。协调处理物料所出现的异常情况。　　零件跟踪是依据生产计划编排的各产品仓库储存量,跟催采购在生产前两天催货回库.若因其它方面原因不能按时回库的,应在生产前一天报主管,以便采取对策.加强与仓管部门的沟通,充分了解物料状况,对于因物料不良而给生产可能造成困扰的,应及时知会相关部门并上报部门主管.跟踪物料回库状况,应做到对当天的回库物料非常清楚,并编制《原材料回库状况日报表》,跟进检验和入库进度。　　计划跟踪具有与各个部门的相关性，根据生产计划部门得到所需物料的数量，由库管部门得知库存量的信息，不但物料的种类、数量有相关性，需要时间与生产线状况也有相关性。　　备料单是根据生产计划单得到的物料所需型号、数量和需要时间都有严格的要求，不可改变。　　根据生产计划、所需物料结构、库存量、生产时间和采购时间，把主产品所有零部件的需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。　　每天上班首先看对班在交接本上的工作记录，了解对班工作　　情况，与接下来自己所要做的工作。如有对班没有解决的问题应马上处理。之后再根据生产部所发的生产计划单，制作备料单。然后把每个库管的备料单分开装订，最后送至库管员手中，要求库管员在备料单签收单上签字并注明领取时间，同时询问库管员库存情况，需要报缺的，在报缺单上记录上型号与数量。　　三、实习结论及建议　　通过这一段时间在计划跟踪部门的实习了解到，计划跟踪就是根据总装生产计划、装配顺序、库存、生产时间、采购时间，各个部门的协调，将必要的物料，以及必要的数量，需要的时间做出提前的计划。为了各个部门有充分的时间准备，保证生产的连续，不间断。　　计划跟踪部门优点有1：维持合理的安全库存，能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取措施；2：它并不是孤立地考虑某一部分，而是统筹考虑整个生产线的物料需求量；　　缺点主要有1：物料计划是根据总装生产计划制定难以调整。2：小批量使订货和运输成本增加；3：系统复杂。　　对于上述不足，个人认为可以采取参与生产计划的制定并对生产计划进行整体规划，加强与总装以及其它部门之间的沟通和联系力度。避免因物料供给问题而产生的停线问题。合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，充分利　　物料供应人员　　岗位实习报告　　部门：　　实习岗位：物料供应人员　　姓名：×××　　指导教师：杜青道　　完成时间：201×年5月10日　　本范文适合所有物料供应人员相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键-更新域，就会自动更新目录。正文内容根据自己需要修改。　　目录　　一、实习目的.............................................................................2　　二、实习时间.............