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物料需求计划的论文 　　ERP系统的主生产计划与物料需求计划　　【摘要】为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想—企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。　　【关键词】ERP；主生产计划；物料需求计划　　一、ERP、主生产计划、物料需求计划的概述　　ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简写。是指建立在信息的技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段管理平台。　　ERP系统是由计划模块驱动的，ERP的计划模块管理分为五大模块，每个计划模块都有自己单独的内容与作用，同时相互彼此之间有着密切的联系，特别上一模块为下一模块提供数字依据，而且要求相互各计划模块的数字准确度非常高，否则上一个计划模块数字有误就有会影响下一个以及下下一个模块的数字不准，会造成连锁反应，最终会导致整个系统数据不准。五大模块分别是：企业经营计划模块、销售与运作计划模块、主生产计划模块、物料需求计划模块、车间作业和采购计划模块。此文由于篇幅的关系，只谈主生计划模块与物料需求计划模块。　　主生产计划仍由企业决策层制定，依据销售计划制定在计划期内各时间段最终产品数量和交货期的详细计划；物料需求计划是依据主生产计划的订单量、交货期再根据BOM清单减去仓库库存和预进货量制定物料需求量提供给采购计划的依据。　　二、主生产主计划作用及订制　　1.主生产计划的作用。主生产计划是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划。早期的物料需求计划系统并没有主生产计划这模块，它是按照客户提供订单数或销售部门根据市场预测的订单量，再依据BOM清单进行计算，算出所需要配套的实生产计划量与采购计划量，再进行安排生产与采购。这种做法有很多缺点，往往造成不是生产物料不够，就是生产物料库存过多，要不是就是采购生产的物料回仓的时间跟不上生产，要不提前过早地回仓造成仓库库存过多，增加成本。而加上主生产计划这模块之后，通过按主生产计划上数量及要求每道工序完成的时间，科学采购物料，均衡地按排生产，这样既不会过多或过少地采购物料，造成物料浪费达到降低成本的作用，同时又能配合生产进度及时把物料采购回仓，不影响生产，使得生产有条不紊。从而得到一份合理的、科学的计划。主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，有着非常重要作用。　　生产计划的编制和应用　　摘要：一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产　　工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，　　使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。随着科学技　　术的不断发展，以及贸易阻力的不断减少，各企业之间的竞争日益加剧，因此，如　　何缩短生命周期，提高生产效率和物料需求，杜绝浪费，降低成本成为了一个重要　　的课题。关键词：生产计划；编制过程；主生产计划；物料需求；作业计划；　　一、生产计划　　生产计划是一个系统，它包括预测职能、需求管理、中期生产其计划、生产作　　业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈链接　　构成一个复杂系统。制造业企业的生产计划一般来说可以分三个层次：综合计划，　　主生产计划和物料需求计划。我想要介绍的是烟草企业的生产计划和物料清单。草　　行业是混合型生产的企业。卷烟生产的制丝阶段属于流程制造型生产方式，通过设　　计烟叶配方、香精香料配方和生产工艺流程，进行烟丝加工；而卷接包阶段则具有　　离散型装配的特征，针对离散过程的装配要求进行选择主要材料和规格等级，以及　　采用流水型组织方式按工序调度和生产。在检测过程方面，对于以流程生产为主的　　制丝生产阶段主要采用过程参数检测，而对于自动化程度很高的流水制造为主的卷　　接包生产阶段一般只检验半成品和产成品。所以，在计划、组织、调度和控制方面　　要对这两方面特征综合考虑。　　二、主生产计划及编制过程　　主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量。而烟草　　行业，是非常特殊的一个行业，国卷烟市场在“统一领导、垂直管理、专卖专营”的　　政策中管理和控制，卷烟制造企业生产总量由国家烟草专卖局控制，企业无权对总　　产量自行调整，更不能自行增加产量。所以，企业不能实施通常的“产量速度效益型”　　战略，而应以“质量、品种、结构效益型”战略为主，注重加强品牌培育和核心竞争　　力，积极推进产品结构的调整和优化，降低生产和经营成本，主动适应市场来提高　　企业的经济效益。　　三、物料需求及作业计划　　物料需求计划是一种