企业战略管理MBA56112.ppt

企业战略管理MBA课程 于 洋 吉林大学管理学院 主要内容 第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略分析 第三章 企业战略定位 第四章 企业竞争优势 第五章 企业竞争战略 第六章 企业国际化战略 第七章 企业成长战略 第八章 企业战略选择方法 第九章 企业战略组织结构 第十章 企业战略控制 第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念 第二节 企业战略管理的目的 第三节 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理的系统 案例：“巨人”的兴衰 史玉柱与巨人的创业史：4000元与M－6401桌面排版系统 1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 1996年度，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 2001年1月，上海健特生物科技公司在上海注册成立 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司 2007年11月1日，巨人网络在纽约证券交易所成功上市 问题 巨人集团当年陷入危机的根源是什么？ 史玉柱成功的主要因素是什么？ 第一节 企业战略管理的概念 一、战略管理的本质 二、战略管理的概念 一、战略管理的本质 弄清楚三个问题： 战略管理理论与其他管理理论的关系？ 研究目的是什么？ 谁来执行战略管理？ 二、明茨伯格的5P企业战略涵义 战略是一个计划； (Plan) 战略是一个模式； (Pattern) 战略是一个定位； (Position) 战略是一个观念； (Perception) 战略是一个计谋；（Ploy） 第二节 企业战略管理的目的 一、战略管理的核心问题 二、企业竞争优势的获取 三、战略管理的四个关键因素 一、战略管理的核心问题 一些企业为什么、怎么能比另一些企业的绩效更好？ ——如何获取竞争优势 罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用 二、企业竞争优势的获取 进入到高进入壁垒的产业环境 预测到市场变化和机会 拥有较强的核心竞争力 竞争优势的获取方式 产业先见竞争 预见商机 发现需求 市场地位竞争 占有市场 满足需求 核心能力竞争 获得差异 创造需求 三、战略管理的四个关键因素 组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而灭亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 第三节 企业战略管理的过程 ※ 战略分析——了解组织所处环境和竞争地位 分析组织的目标与目的 分析外部环境——发现机会和威胁 评估内部环境——识别优势和劣势 ※ 战略选择——对可行战略方案进行评价和选择 制定公司战略 制定业务战略 制定职能战略 ※ 战略实施——采取一定的步骤、措施实现战略目标 实施有效的战略控制 创造有效的组织设计 进行合理的资源配置 企业战略管理的过程 第四节 企业战略管理的系统 一、战略管理系统的模式 二、战略管理者 三、资源供给者 一、战略管理系统的模式 战略管理系统：按战略管理过程要求而设立的战略管理组织、机构、制度的总称。 战略管理系统的模式 自上而下 自下而上 上下结合 二、战略管理者 战略管理者 战略管理者的构成 战略管理能力 战略管理者 战略管理者：是企业战略管理的主体 是企业内外环境的分析者 是企业战略的制定者 是战略实施的领导者 是实施过程的监督者 是结果的评价者 战略管理者的构成 ★ 董事会 ★ 高层管理者 ★ 各事业部经理 ★ 职能部门管理者 ★ 专职计划人员 一个理想战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理 战略管理能力 分析能力 预见能力 案例：威尔逊：先声夺人 变革能力 案例：派克公司：借尸还魂 应变能力 三、资源供给者 物质资本 人力资本 智力资本 知识（显性与隐性）、技术 社会资本 顾客、供应商、政府、公众（包括媒体） 第二章 企业战略分析 第一节 战略分析概述 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 内部条件分析 第一节 战略分析概述 一、企业