四川成都某高层建筑工程创优工作总结_secret.doc

第 PAGE 10 页 ****国际新城C区创优工作总结 工程概况 结构概况： 本工程属*****房地产开发有限公司开发的*****新城C区***号楼，位于成都市******区，*****侧。采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用预应力管桩基础。 建筑概况： 工程总建筑面积为17838.07平方米，为一层地下室，地上十八层的建筑物，建筑物高度54.70m，主体结构使用年限为50年。 本工程于2007年12月正式开工，至2008年6月完工，在施工过程中采用先进的项目动态管理理论，成功解决了PHC管桩、地下室防水、大体积混凝土施工等一系列技术难题，使交付的工程内实外美，取得了良好的质量管理效果，获得了良好的社会效益。 创优规划 设定创优目标： 项目部自进场开始就着眼于质量管理工作的基础建设，为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。并以确保成都市市优质结构工程作为本工程质量目标。 成立组织机构： 完善的组织机构是保证工程质量的基础，项目部首先建立健全了质量管理体系，成立了****国际新城工程创优领导小组。组长由项目经理***担任；副组长由总工程师***，项目副经理****担任；组员有***** 编制创优规划： 在创优领导小组组长****的带领下，工程开工之初小组就制定了《****国际C区工程创优规划》等，以此为纲，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。 创优过程 质量目标： 我项目部按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达到100%，并达到成都市优质结构工程标准。 质理保证体系的建立与实施： ⑴ 质理保证体系的建立 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。 实行项目经理领导下的质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接有序；工程重点部位重点控制，各分项工程、各主要工序，均设专人负责质量管理与控制。 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“技术攻关责任制”，即总工程师根据工程重点制定技术攻关课题，组建QC小组，对施工过程中的难点或关键部位进行攻关。同时利用民工夜校等形式开展质量教育和培训工作。 ⑵ 质理保证体系的落实 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，没有技术交底的工程不得开工。明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。 在砼浇筑前，必须有专人对钢筋、模板进行检查验收。同时，由于工程采用的是商品砼，在商品砼进场后，还必须对砼进行抽样检查，符合要求后方可进行浇筑。 实行“交接班”制，各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。出现问题后以便明确各自的责任。 严格“值班制”，对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。 施工准备： ⑴ 技术准备 为保证施工的顺利进行及创成都市优质结构目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备： 序号 准备项目 技 术 准 备 内 容 1 图纸会审 由项目总工牵头，合约部、工程部、安质部共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。 2 施工组织设计 针对图纸中的具体情况，选派项目部技术骨干编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。 3 技术方案和措施 对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目总工组织编写详尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进行打下了基础。 4 技术交底 严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。 5 测量、计量、试验 对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。杜绝各种不计量的行为。做好进货检验与试验、过程