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案例： 某国际工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下： 有效合同价为1000万元，利润目标为有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10%，保留金限额为有效合同价的5%。动员预付款为有效合同价的5%（未开始回扣）。承包商为工程合理订购材料50万元（库存量）。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元，计日工10万元，其中指定分包商管理费率为10%。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元（未单独列入工程量表），承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元（未单独列入工程量表）。 已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。 [问题]（1）合同终止时，承包商共得到多少暂定金付款？ （2）合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元？ （3）合同终止时，业主还需支付各类补偿款多少万元？ （4）合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款？ * 注：有效合同价不包括暂定金额和计日工金额 对指定分包商的付款应从暂定金额内开支 参见合同教材第8章 *
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