某国际工程项目由于业主违约.ppt

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案例:   某国际工程项目由于业主违约,合同被迫终止。终止前的财务状况如下: 有效合同价为1000万元,利润目标为有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10%,保留金限额为有效合同价的5%。动员预付款为有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料50万元(库存量)。承包商已完成暂定项目50万元。指定分包项目100万元,计日工10万元,其中指定分包商管理费率为10%。承包商设备撤回其国内基地的费用为10万元(未单独列入工程量表),承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元(未单独列入工程量表)。 已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致,且工程无调价。 [问题](1)合同终止时,承包商共得到多少暂定金付款? (2)合同终止时,业主已实际支付各类工程付款共计多少万元? (3)合同终止时,业主还需支付各类补偿款多少万元? (4)合同终止时,业主总共应支付多少万元的工程款? * 注:有效合同价不包括暂定金额和计日工金额 对指定分包商的付款应从暂定金额内开支 参见合同教材第8章 *

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