企业竞争能力战略.pptVIP

Ⅱ.企业在该行业中的三种竞争地位及其战略选择 1.领导型企业的竞争战略 （1）战略核心是稳定整个市场，使企业在价格、市场占有率、技术、销售等方面不发生激烈的竞争，以保持自己第一的市场地位； （2）通过寻找新用户、开发产品的新用途或增加产品的使用量等方式扩大行业的总需求量。 2.优胜型企业的竞争战略 （1）进攻型战略； （2）跟随战略。 3.一般型企业的竞争战略 （1）补缺战略； （2）联合战略； （3）依附型（附庸）战略 附录：管理大师——切斯特·巴纳德 切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）：系统组织理论创始人，现代管理理论之父。 在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，他对现代管理学 切斯特·巴纳德的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人 。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。 切斯特·巴纳德出生于美国一个贫穷的家庭。1906～1909年期间在哈佛大学攻读经济学。由于拿不到一项实验学科的学分，1909年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学，进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯。巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者，他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。他曾经担任过巴赫音乐学会的主席；帮助美国原子能委员会制定政策；在20世纪30年代大萧条时期担任新泽西州减灾委员会总监；1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁；1948～1952年担任美国洛克菲勒基金会董事长。巴纳德在漫长的工作实践中，不仅积累了丰富的经营管理经验，而且还广泛学习了社会科学的各个分支。 1938年，巴纳德出版了著名的《经理人员的职能》一书，此书被誉为美国现代管理科学的经典之作。1948年，巴纳德又出版了另一重要的管理学著作《组织与管理》。巴纳德的这些著作为建立和发展现代管理学做出了重要贡献，也使巴纳德成为社会系统学派的创始人。巴纳德还写过许多论文和报告，如《经理人员能力的培养》、《人事关系中的某些原则和基本考察》、《工业关系中高层经理人员的责任》、《集体协作》、《领导和法律》等等。由于巴纳德在组织理论方面的杰出贡献，他被授予了七个荣誉博士学位。 Ⅲ.实施进攻战略的优点 1.引导企业向更高一级的方向发展，以更快的速度压倒和战胜竞争对手，从而发展、扩大自身价值，以获得更多的市场份额和绝对利润； 2.该战略的实施成果在某种程度上会给企业员工带来财富、荣誉和责任感的增加，对员工的工作行为有很大的激励作用； 3.发现和争取以前不具有的新的市场机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满发展生机和获利商机； 4.通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益； 5.保持企业的竞争实力，实现和维持特定的竞争优势； 6.在动态的环境中，进攻是一种求生的手段； 7.有助于企业扩大规模和销售，使得企业利用经验曲线或规模经济效益降低成本。 Ⅳ.实施进攻战略的缺点 1.采用该战略获得的初期效果可能导致企业盲目冒进，有可能破坏企业的资源和潜能的平衡； 2.可能由于过度透支，造成企业发展后劲不足； 3.过快的发展可能降低企业的整体能力水平，有可能某些方面的暂时成功是以牺牲企业某些领域的增长为代价，导致员工的强烈不满，出现内部危机和混乱； 4.可能使得企业的管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使企业达到最佳状态。 Ⅴ. 利用进攻战略获得竞争优势的行动 1.赶超竞争对手的行动； 2.利用竞争对手的弱势； 3.同时从多条途径出击； 4.终结性行动； 5.游击性行动。 6.2.2 防御战略 Ⅰ.防御战略概述 Ⅱ.防御战略的行动（基础） Ⅲ.防御战略的实施条件 Ⅳ.防御战略的类型 Ⅴ.防御战略的制定 Ⅰ.防御战略概述 1.定义：又称为稳定战略，是指企业在战略规划期内使用企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上，降低竞争对手进攻的可能性，把进攻引向威胁更小的方面或者减少进攻的强度，适合于希望维持现状，或等待时机、再图扩张，还有那些暂时稳定、逐步紧缩的企业。 2.本质：不是增加竞争优势，而是有