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泵站培训班总结 　　泵站及养护总结　　时光逝去，新的一年来了，又是迎接充满挑战与压力的一年，为了单位的发展，着眼提前计划的思想，为新的一年做好准备。　　一、科室日常工作。　　1、组织科室人员及司泵人员认真学习单位的规章制度，努力熟悉相关专业技能，培养全体人员的综合素质，积极管理和服务城区的50座泵站。　　2、每月一次对泵站进行安全及卫生检查，做到泵站卫生干净整洁，安全方面无隐患。　　3、定期对泵站水泵、设备、发电机等进行保养，及时处理泵站突发事件，使其随时能投入使用。　　4、加强各泵站与污水处理厂的协调沟通工作，改善工作方法。　　5、配合分管领导工作，积极谋划泵站的运行管理的新方案。充分发挥泵站排水作用。　　二、科室防汛工作。　　1、准备阶段：　　加强防汛工作的组织领导工作。根据市政单位防汛工作职责，明确了科室人员的工作职责和任务，确保整个防汛工作的规范、高效、有序进行。　　对城区50座泵站进行检修，准备了易损零件的备用件，较大的、不易出现问题的重要元件也联系了供应厂家，出现问题及时供货，　　保证城区泵站的全部正常运转。　　泵站科在汛期前，根据实际情况安排临时电工，对其进行安全与操作培训，预防泵站突发事件。　　2、具体实施阶段：　　科室办公室人员每天看卫星云图及时关注天气变化，提前通知科室人员及时到岗、及时开泵抽水腾空管道、河道，增加汛期排水能力。　　对已安装泵站的远程数字化控制系统和泵站监控系统，能在第一时间监控水位高度，统一调控排水能力。　　下雨过程中泵站巡视人员及时观察及反馈水位信息，应对突发事件，确保雨水及时排空。雨后及时向办公室反馈各泵站的排水记录。　　每次防汛之后及时检查水泵设备、防汛车辆、发电机的运行情况，发现问题及时处理。　　三、针对XX年，泵站科的工作布局为：　　1、对淤积严重的泵站进行泵站前池清淤。　　2、汛前对所有水泵及设备进行维修、保养，保证正常启动。　　3、对个别泵站进行升级改造，加强绿化建设，建造景观式泵站，做到一站一景。　　4、泵站数字化建设，对接远程监控泵站及防汛指挥中心的建设工作，不断提升泵站防汛工作综合能力。　　5、加强对司泵人员的安全教育，提高司泵人员的工作意识，定期组织司泵人员进行应急演练。　　在单位领导的正确指示和领导下，担起责任，履行职责，较好地完成了XX年各项工作；取得了一点成绩，积累了一定经验，但还存在许多问题。在新的一年中要继续认真工作，努力克服困难，一步一个台阶，不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，为单位圆满完成各项工作目标贡献力量。　　水厂、泵站运行管理培训　　心得(转载于:写论文网:泵站培训班总结)体会　　为进一步提高职工的业务技能水平,培养适应我公司发展需要的专业型人才。根据山东水务投资发展有限公司安排，我公司人员于XX年05月06日在济南进行培训学习，并进行了现场参观学习水厂、泵站运行管理等业务培训。培训内容为蓬莱华建提供的水厂、泵站运营管理知识，滨州水务提供的公司运行管理知识，源泉公司提供的泵站运行管理经验等。　　一、把握机会，虚心好学。　　参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，在最短的时间内完成了由公司工作者到学生的角色转换，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，从公司领导到一线职工都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，及时完成培训考试，如饥似渴地接受着新鲜的管理理念和管理经验。大家都觉得机会是如此的难得。　　二、知识全面，内容丰富。　　各公司领导、同事的管理经验分享就象是一顿未品尝过的新菜肴，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。各位领导、同事毫无保留的把自己在工作中的经验拿出来与大家分　　享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。源泉公司张涛同志报告：质量管理体系在公司的运行管理的重要性，“调结构、拓市场、增水源”的总体思路，满足运行发展需要，以质量管理体系的先进经验转变员工的观念，规范员工的行为，使其制度化、规范化，提升了源泉公司的整体形象。对指导实际工作有较大帮助，使我们不仅了解了ISO9001质量体系的运用，也对水厂、泵站运行管理有了新的思路。更重要的是懂得如何处理解决工作中的阻碍。做好运行管理工作，需要脚踏实地，持之以恒，不能心存侥幸。滨州水务贾总的经验，使我对人才培养模式、细节决定习惯及公司管理考核办法有了新的认识，理解了什么叫“习惯决定性格，性格决定命运”。聆听了蓬莱华建姚总对设施、设备的保养、维护和检修，对新型材料的介绍和运总，明白了新型技术、新型材料的重点运用，知道了做为一个人才，不只要自己知识内的，更要自己认知不到的。　　三、学无止境，积累经验。　　听领导和同事们滔滔不绝、挥洒自如的经验交流分享，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自