南京《90销售系统》培训服务解决方案[9页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 《90销售系统》 纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？ 《90销售系统》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！ ——这一次，是中国培训业真正的革命！！！ 一、您企业参加培训肯定遇到以下8大问题： 您公司培训为什么现场听听激动、想想感动，回来一动不动？ 您公司培训为什么无法操作落地？ 您公司培训效果为什么无法持续？ 您公司培训后为什么不见业绩提升？ 您公司培训为什么导致老板层与经理员工层无法同频沟通？ 您公司下属为什么产生反感培训的对立情绪？ 您公司培训落地执行中为什么导致骨干员工的流失？ 您是否听课越多思路反而越混沌、越模糊？觉得学习无用？ 二、据我们调查，几乎所有参加培训的企业都遇到以上问题！但有5000多家企业，他们已经解决了以上问题。 为何他们的企业取得如此骄人的结果？ 他们都是《90销售系统》培训服务的受益学员企业！ 三、《90销售系统》培训服务方案如何保证您企业的培训落地？ 两大系统培训课程：为让《90销售系统》真正落地导入企业，《90销售系统》培训课程分“总裁版与员工版”两大版本。《90销售系统总裁版》相当于员工发展奔跑的轨道或高速公路，员工相当于在企业这个轨道与高速公路上奔跑的“一辆辆汽车”。《90销售系统员工版》的目的就是给这些“一辆辆汽车”加油、点火、引爆。培训要有效落地，就要实现有“高速公路轨道”可跑，在修好“高速公路轨道”后，必须得“有车”可跑。如果企业老板核心高层只是上《90销售系统总裁版》课程相当于“有路没车”，企业动不起来；如果企业主管与核心员工只是上《90销售系统员工版》课程，老板高层不上《总裁版》，相当于企业“有动力强劲的车可没路开”，这时车会开出企业的“轨道”，造成危险。文档来自于网络搜索 所以，企业老板核心高层必须先共同参与《90销售系统总裁版》的学习，通过共同学习，统一领导层的沟通频道与思想，同时现场交流碰撞，设计出公司的晋升机制、薪酬机制、培训系统与908企业自动运转系统。只有先架设好员工发展的轨道，设计出能吸引拉动员工梦想动力机制等轨道系统，提早为员工的潜能释放与发展架设好轨道，打下基础。文档来自于网络搜索 当老板核心高层共同参与《90销售系统总裁版》学习，设计出员工发展的“轨道与高速公路”后，老板再带员工团队参与《90销售系统员工版》的学习，彻底加油、点燃、激发引爆员工的潜能动力，让员工在企业设计好的“轨道与高速公路”上尽情奔跑释放绽放自己的潜能力量，帮助员工实现实现梦想。文档来自于网络搜索 90天持续追踪落地辅导服务：在参加完《90销售系统》总裁版和员工版学习后，我们的服务才刚刚开始，90系统的导入才刚刚启动。培训要有效落地，要解决的核心问题是参训学员的习惯和环境问题。落地就是改变旧习惯、建立新习惯，改变老环境培育新环境的过程。要做到这两点的核心是需要一定时间。文档来自于网络搜索 根据90多年培训实践研究证明，人做一件事在坚持7天时会进入一种状态和频率，在第21天时会形成一个小习惯，在90天左右时就会能基本上固化这种习惯。所以在企业参加完《90销售系统》培训时，我们还为企业设计了90天的持续落地导入辅导计划。保证让参训团队走入养成习惯，建立自己的企业环境。文档来自于网络搜索 90落地具体导入项目 一本日志 两支舞蹈 三道文化 四大心态 五颗心—感恩之心（动力的源泉） 成就之心（利己从利他开始） 交给之心（全身心的投入才能成就事业） 相信之心（自信将使工作成绩倍增） 成长之心（善于学习、主动学习，让自己 六大机制 七大文化墙—承诺墙 梦想墙 PK墙 忏悔墙 三道墙 祈愿墙 生活墙 八大会议—晨夕会 周例会（周一早，中高层干部参与） 周培训会(周一下午) 月销售启动大会 分享会 季度总经理会 半年会 年会 九字真经—走出去 请进来 寻不同 3次企业同学会观摩落地碰撞会和1次成果展示会：在90天的落地导入计划中，一共要举办5次落地会。在满90天时，所有参训企业还会参加1次90天成果汇报展示会。参训同学落地碰撞会每隔15天左右举行1次，到时所有参训企业老总，带着本公司90导入委员会的核心骨干，共同