南京数控机床电子商务项目总体设计方案.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 面向制造业的行业性电子商务应用示范 南京数控机床电子商务项目总体设计 概述 南京数控机床有限公司经过多年的积累和发展，已在同行业确立了诸多的优势。但是，瞬息万变的顾客需求、不断加速的技术创新、小批量、多品种化的产品，使得公司领导充分认识到影响企业发展的“瓶颈”问题。即传统的管理模式使领导层的决策滞后，物资需求计划周期太长，不能响应市场的快速变化。电子商务是适应现代企业外部竞争环境变化，并为企业实现对所有资源进行有效利用的最重要的信息技术手段，它可以改善管理水平，提高效率。电子商务理论为企业管理赋予了全新的含义。同时，企业管理水平的不断提高，也在不断促进电子商务理论的发展和完善。当今企业管理的核心已从传统工业时代的注重内部资源和控制生产环节的管理转变为知识经济时代的供应链管理。 系统需求分析 企业经营目标 南京数控机床有限公司组建于一九九八年十二月，是以南京机床厂为投资主体，职工参股的股份制公司。公司突破旧的计划经济管理体制，成为积极参与市场竞争的具有高技术含量、高市场容量、高生产效率的主体。公司有一个层次精简、人员精干、职责明确、富有效率的管理体制，公司设置了技术开发部、经营销售部、财务部和综合管理办公室。主要产品为高精度数控机床，公司现有员工266人，其中大专以上人员94名，研究开发人员75名，拥有一大批具有高、中级职称的工程技术人员和经验丰富的技术工人，公司通过了ISO9001质量体系认证。公司最新开发的N-088型数控自动车床今年4月通过上级主管部门的技术鉴定，已进入小批量生产，被科技部列入国家重点新产品计划项目。 南京数控机床有限公司坚持以产品为龙头，以市场为导向，以用户满意为目标不断地研制、开发、生产、销售满足市场需求的产品。主要产品有数控车床、六角自动车床、齿轮机床及专用机床。数控车床已发展为两个类（件料和棒料），11个主系列、8个派生系列，30多个品种，高、中、低档次，大、中、小规格齐全。公司以开发、销售、装配、服务为主体，形成“两头在内，中间在外”的哑铃型结构，公司的主导产品为国家重点扶持的高新技术产品，实施该项目，公司具有较强的抗风险能力。 南京数控机床有限公司是在南京机床厂优质资源的基础上组建的股份制公司，完全按照现代公司制度运作。在用工、分配制度上，实行淘汰竞争，按劳取酬，经营者、技术骨干持大股等全新的激励、约束机制，使员工能上能下，能进能出，收入能高能低，充分调动经营者和技术人员积极性，增强其风险意识、创新意识、市场意识。在产品开发上，牢牢抓住技术创新这一市场竞争的制高点，以国内市场需求为导向，以提高数控车床功能实用化、品种规模化为重点，以培育新的增长点、开拓新领域的产品为突破，增强产品竞争力，提高经济效益。一是以高效数控自动车床为主攻目标，使其产业化，主要为大批量生产行业，为我国国防工业设备更新换代服务；二是在数控机床的大批量开发，、生产、销售上下功夫，增强开发能力，扩大生产规模，缩短生产周期，最大程度满足用户需求；三是在产品性能水平上上台阶，瞄准国际先进技术，做到与国际同步，在某些领域特别是军工行业，发展专业数控车床，替代进口，做到优质、高效、可靠。 2.2 详细功能需求分析 目前公司的“瓶颈”问题主要有以下几个方面： ①管理信息不畅，市场反映速度慢，大部分管理工作主要靠手工方式进行报表登记，计算机基本上只用于数据暂存和打印输出，不能发挥计算机的功能； ②统计分析决策滞后，产品生产周期长； ③信息可靠性、准确程度受人为因素影响； ④物料管理方式落后，在产品配套、库存管理、采购等方面，没有形成能快速够响应市场及企业环境变化的机制。 2.3 详细资源需求分析 1）硬件需求 = 1 \* GB3 ①作为服务用的计算机：高档微机、相关的外围设备，如硬盘阵列等； = 2 \* GB3 ②作为最终用户端的计算机及其附属设备，如：打印机等； = 3 \* GB3 ③客户机与服务器应该联成网络，实现相关内部权限范围内的信息共享。 2）软件需求 操作系统：Microsoft Win2000；开发工具：Microsoft SqlSever7.0；JSP 电子商务总体设计 ３．１电子商务功能模块结构 南京数控电子商务应用系统 南京数控电子商务应用系统 销售管理系统 产品信息 产品验收 客户服务 电子商务顾客服务管理 销售员管理 销售分析 销售外部网站 主生产计划 物料清单管理 物料需求计划 决策支持 产品成本计算 库存管理 客户关系管理 系统资料设置 内部管理 销售服务 决策支持 权限管理 日志管理 日志管理 客户信息 日志管理 图１、电子商务功能模块结构图 　 ３．２工作流