- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
个人收集整理 勿做商业用途
个人收集整理 勿做商业用途
PAGE / NUMPAGES
个人收集整理 勿做商业用途
目 录
TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc148780192 1背景 PAGEREF _Toc148780192 \h 2
HYPERLINK \l _Toc148780193 2问题及需求分析 PAGEREF _Toc148780193 \h 2
HYPERLINK \l _Toc148780194 2.1财务管理和成本管理方面 PAGEREF _Toc148780194 \h 2
HYPERLINK \l _Toc148780195 2.2库存管理方面 PAGEREF _Toc148780195 \h 2
HYPERLINK \l _Toc148780196 2.3管理决策方面 PAGEREF _Toc148780196 \h 3
HYPERLINK \l _Toc148780197 3用友财务业务一体化管理解决方案 PAGEREF _Toc148780197 \h 3
HYPERLINK \l _Toc148780198 3.1解决问题 PAGEREF _Toc148780198 \h 3
HYPERLINK \l _Toc148780199 3.2客户价值 PAGEREF _Toc148780199 \h 4
HYPERLINK \l _Toc148780201 3.3应用角色价值分析 PAGEREF _Toc148780201 \h 5
HYPERLINK \l _Toc148780202 3.4功能详介 PAGEREF _Toc148780202 \h 6
HYPERLINK \l _Toc148780203 4网络技术构架(瑞友) PAGEREF _Toc148780203 \h 7
HYPERLINK \l _Toc148780204 4.1应用的安全性 PAGEREF _Toc148780204 \h 7
HYPERLINK \l _Toc148780205 4.2接入的安全性 PAGEREF _Toc148780205 \h 7
HYPERLINK \l _Toc148780207 4.3稳定性和实际应用 PAGEREF _Toc148780207 \h 8
HYPERLINK \l _Toc148780208 5系统配置 PAGEREF _Toc148780208 \h 9
HYPERLINK \l _Toc148780209 5.1硬件及运行环境 PAGEREF _Toc148780209 \h 9
HYPERLINK \l _Toc148780210 5.2用友通软件报价 PAGEREF _Toc148780210 \h 9
HYPERLINK \l _Toc148780215 6售后服务 PAGEREF _Toc148780215 \h 9
HYPERLINK \l _Toc148780216 6.1服务的宗旨 PAGEREF _Toc148780216 \h 9
HYPERLINK \l _Toc148780217 6.2服务网络 PAGEREF _Toc148780217 \h 10
HYPERLINK \l _Toc148780218 6.3服务方式 PAGEREF _Toc148780218 \h 10
1背景
在市场环境下生存的企业,竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略,创新能力永远是企业最核心的竞争要素,创新能力的培养离不开信息系统的支持,信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。
企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决,或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局,实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台;
成功地应用信息系统,对于提高企业的竞争能力,已是不争的事实;据资料统计,完整地应用管理信息系统管理方式,其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%,可平均降低库存量17%,企业总成本降低7%,制造生产率提高10%,客户服务改善16%。
2问题及需求分析
2.1财务管理和成本管理方面
目前使用的财务软件只是起到简单的核算,难以进行有效的财务管理;
无法形成财务业务同步化数据流转,协同工作;
无法动态了解各分公司的财务状况;
2.2库存管理方面
各地手工核算库存,效率低,同时由于组织机构和信息流通的障碍,不能及时监控各地商品库存状态;
不能掌握库存的短缺和超
原创力文档


文档评论(0)