新形势下公路工程管理模式的创新与应用.doc

新形势下公路工程管理模式的创新与应用 摘要：本文通过对我国新形势下公路工程管理的模式进行 分析，并提出一些措施，期望能更好的促进公路工程管理模 式的应用。 关键词：公路工程；管理模式；创新；应用 中图分类号：n34文献标识码：A 引言 公路工程管理对整个工程建设具有重要的意义。然而， 随着工程建设的发展和进步，原来的管理方式、方法越来越 不适应新情况和新问题，必须在实际工作中，对公路工程管 理进行创新，以进一步提高管理水平，促进工程建设的顺利 进行和效益的提高。 一、公路工程管理中存在的问题 （一）管理理念落后 由于公路工程建设，是保证人们生产生活正常进行的基 础性项目工程，其管理水平的高低不仅对工程建设自身的质 量有很大的影响，同时也会对各行业的正常发展有很大的制 约作用。但由于一些公路工程的施工单位，把注意力都放在 工程的进度和投入产出比值方面，对管理的重视成度不足， 没有根据市场的变化和时代的发展要求，及时更新自己的管 理理念，仍坚持认为道路工程的质量取决于材料的使用和施 工人员的水平高低等方面，对管理方法和手段关注度不够。 （二）专业管理人才缺失 公路工程建设是一项程序繁多、施工难度高、施工群体 大的技术性工程，必须有高水平的施工和管理人员，才能够 保证项目工程管理的专业性、经济型、权威性和科学性（但 是公路建设的管理人员构成不合理，很多管理人员是走出校 门的学生，有激情和知识量，但是没有足够的管理经验，对 具体的公路工程施工不能提出建设性的意见和建议；还有一 些管理人员，具备丰富的实践经验然而没有相应的理论知 识，容易陷入经验主义中而不能开阔自己的眼界，进行管理 方法和技术的创新。 （三） 工程施工管理模式还有待完善 施工现场管理、施工材料管理及施工机械管理等均是施 工管理的重点，但目前管理不善的问题依然存在，这些问题 的存在均会对公路工程建设工作的顺利进行造成不良影响。 （四） 工程设计阶段不正确 当前我国公路工程管理模式通常情况下是设计在先、然 后根据设计项目选择承包方、承包方根据设计施工、这样在 设计中的一些缺陷很难发现、就会造成在施工中就会频繁变 更设计内容，同时承包方要先对工程设计项目事先进行了解 而延长工期。 、创新公路管理办法的意义 （一） 加强管理内容的创新 公路工程的管理创新除了制度和观念上两方面外，另外 非常重要的一点就是管理内容上的创新，如果说前两者是基 础则内容创新就是核心，因为它们是内容创新的出发点和保 障，而真正能够对施工质量直接产生影响的就是管理内容的 创新，它包括施工过程前、施工过程中和工程竣工三个方面 的管理创新。首先，施工前的管理创新主要是针对施工设计 而言的，施工设计是否科学将直接决定公路工程的能否被审 批、施工质量和进度、施工的经济效益等多方面，对施工设 计进行管理创新主要是采用现代互联网技术设备，对施工方 案进行认真审定；施工过程中的管理创新包括成立专门的监 督小组，对施工人员的分配和工作进行监督，定期考核施工 人员的技术水平和负责区域的施工质量等；施工后期的管理 创新是指工程的验收除了检验工程的施工质量外，还要对相 关的施工数据进行整理归档，为下一次的施工积累相关的施 工数据，提高工程的施工效率和质量。 （二） 合理确定监理费用 工程监理企业按国家标准规定合理收取费用是建设工 程监理企业生存和发展的前提。工程监理取费合理有助于监 理单位的良性发展，而建设单位在对监理招标过程中应注重 监理单位的监理能力、服务质量和信誉上，而不应放在工程 监理费的高低上。工程监理费作为工程投资的组成部分对整 个建设项目造价的影响是不大，而监理人员的能力对整个工 程建设却是至关重要的，因此工程监理费用应与项目建设投 资相适应。 （三） 并行工程项目管理模式控制要点 一是工程建设中各类人员和各个部门之间必须有良好 的沟通关系与和协作能力，把整个系统的高效率当作主要目 标。二是工程单位要通过信息流把各管理层次，不同的并行 工作小组，承包商和供应商进行沟通。保持物质流与信息同 步以及准确而及时的信息。三是要注重运用系统模型。力求 迗到量化。精确地表迗多因素的实际行为状况和各要素之间 的相互关系。四是要加强系统的，合乎逻辑的分析。按程序 有条不紊地进行工作。在科学化的基础上，把个人经验与科 学方法进行紧密地结合。 （四） 工程设备管理的创新 为了能够有效管理施工机械设备，首先应注意定期养护 整修设备，以保证设备能够维持正常运行；其次，可根据工 程施工进展情况，适时更新施工中所采用的设备，以保证工 程施工工作的顺利进行。第三，应重视做好设备选择管理工 作。施工环境、运输距离及作业内容是选择设备的主要依据， 例如在选择路基施工设备时，对于较为泥泞或潮湿的土壤， 应优先选择履带机械进行施工；而对于较为干燥的