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生产计划制定的原则 　　生产计划编制原则　　1、依据年度销售计划制订主生产计划；　　A、纬龙部年度销售计划应充分评估客户订单、意向订单和一定数量的库存，经总经理批准后执行；　　B、主生产计划，就是将年度销售计划具体化，需明确每台车的型号、配置、交货准确时间等信息，客户的特殊要求需明确备注；　　C、主生产计划经总经理签字后，分发到各职能部门，销售部、财务部、采购部、海山生产部、品管部、总经办等部门；　　2、依据主生产计划制定物料需求计划　　A、物料需求计划按每季度的生产量为一个批次准备物料　　B、根据结构件总生产周期为个月，纬龙部装配周期为个月，物料的备货原则是：结构件生产主材和外购件需提前一个季度备料，例如：3季度的生产车型的材料一次性申请，申请时间为：2月上旬；而计划到料时间为：3月底；以此类推，4季度的生产车型的材料一次性请购，申请时间为：5月上旬，而计划到料时间为6月底。　　C、纬龙部的外购件需求计划和结构件需求计划须经总经理签字后，分发到各职能部门或共享；　　3、A、结合主生产计划和物料需求计划制定装配生产线排程，以客户交期为终点倒推各工序时间节点；纬龙部需制定标准的装配流程和时间控制节点　　B、编制纬龙部生产进度跟踪表，每周六更新后上报总经理。　　4、完善包装规范和发货包装清单；　　针对以往发生过错发、漏发的问题，纬龙部应完善发货规范，编制发货包装清单，包装件数等，以便客户准确清点。　　5、采购部的外购件采购计划、主材采购计划和海山生产部的结构件生产计划需与纬龙部主管充分沟通确认签字，应满足纬龙客户的交期。　　6、各类计划的直接相关部门应充分沟通、协商，以确保计划的可行性,采购部应在2个工作日内回复纬龙部交货的计划时间。　　佛山市顺德区容声塑胶有限公司管理标准　　QG/RS04-3-01　　生产计划编制原则　　编制:生产部生产管理处　　审核:　　批准：　　佛山市顺德区容声塑胶有限公司发布　　佛山市顺德区容声塑胶有限公司管理标准　　QG/RS04-3-01　　生产计划编制原则规定　　1主题内容与适用范围　　规定了容声塑胶公司生产计划、生产作业计划的编制要求及原则，以达到控制公司库存及确保连续生产的目的。　　本规定适用于容声塑胶公司生产整体计划编制的控制。2管理及职责分工　　生产部是塑胶公司生产计划编制原则的编制及管理部门，负责计划编制的制订、过程实施监控及检查；　　技术部负责技术工艺资料、机台模具匹配规范及材料替代强弱规范的制订、维护及检查；　　生产车间是计划编制原则执行部门，负责生产计划编制原则的实施。3管理内容及方法冰箱件排产原则　　计划总量的控制需根据N+1月初的需求情况从严控制N月底的零件结存量，使月底的库存情况控制在一个较低的水平，但又不会给下个月初的生产造成冲击。按照目前生产计划的组织模式，计划员需充份利用每月的第3周建立相应零件的一定的库存，而每月的第4周的排产务必根据下月的需求计划调整月底库存量和库存结构，此时可通过适当地增加换模频次来配合。冰箱注塑件排产原则　　月平均需求量3000件以上的零件　　属于220T以下生产的零件，特别是加工难度大且需求大量人员的零件原则上根据实际需求的情况以１０天需求量为上限建立库存，而建立库存的时间应在每月的中下旬，该类零件的在一月当中最大的库存量是１０天需求量，且只能出现在每月的１０～２７日这一段时间；　　220T以上的产品的生产提前期控制在两天内，过程中当所生产的产品能够满足其后续一周的需求量时，便必须下模转产，也就是说该类零件的在一月当中最大的库存量是７天需求量，且只能出现在每月的２３日前。月平均需求量在3000件以下的零件　　使用设备在450T以上的零件，需求间隔期小于或等于7天的，一次性把七天内的需求计划全部完成；需求间隔期大于7天的则根据需求计划分段安排生产；　　需求在450T以下生产的零件，根据月度需求进度安排两次将一月的需求　　安排完。　　二次加工冰箱件排产原则　　单个坯件对一个图案的零件原则上以T+3的提前期进行生产计划安排，也就是说这类产品的最大库存量是产品公司后续三天的需求总量；　　对于加工难度较大或工序较多的零件,需求间隔期小于或等于７天的，一次性把７天内的需求计划全部完成;需求间隔期大于7天的则根据需求计划进度分段安排生产。　　空调件生产计划编制原则　　空调件的排产原则上是按照空调的需求进度及需求总量计划组织生产；空调件的生产将以库存的方式进行组织，同时配以适当的提前期进行生产，以N+1月月初的需求平衡好N月月底的生产；　　空调件的组装物料、色母料、原材料及电镀件根据生产预测需求建立相应的结存；　　N月第四周根据N+1月的生产计划提前建立部份零件结存；