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电子厂维修工作计划 　　一、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。　　四、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。五、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;　　2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。　　PMC部XX年工作总结及XX年工作计划　　流光易逝，岁月如梭，光辉的XX即将成为过去，充满希望和挑战的XX年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里各级领导、同事给予了我足够的宽容、理解、支持与帮助，让我充分深深体会到了公司上下齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。　　瞻望XX年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、采取措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：一、　　PMC部计划达成状况汇总　　1、物料计划的达成率　　2、皮套生产计划的完成率　　3、皮套交货计划达成率　　二、　　工作总结　　PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用。公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、　　仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，　　避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。　　1、取得成绩，值得肯定的地方　　1.物料的控管：　　1）完善了成品、半成品物料的申购流程：由销售各　　部提前预测，PMC跟据预测单结合生产现状下达相应物料申购单），有效降低了呆料的风险，同时缓解了仓库空间不足状况。2）完善了生产辅料的订购流程：生产辅料采用每月各部门用量由PMC汇总统一计划统　　一采购，有效降低了断料、呆料情况的发生，有效减少了各部门申购辅料的次数，提高了各部门相关人员的工作效率。3）在方总等公司高层领导下，将电芯由去年的120万降底到今年的30万；将清水套　　由9月份前的27万降低到现在的万。降低了不少库存积压成本。2.坚持跟进每日生产进