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编制计划的基本步骤 　　一、施工总进度计划的编制依据　　1.工程项目承包合同及招标投标书1　　2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；　　3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；　　4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；　　5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；　　6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；　　7.建设方及上级主管部门对施工的要求；　　8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。　　二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；横轴表示可能利用的工期；　　分别计算所有分项工程施工所需要的时间；　　如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2、网络计划的编制　　在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：调查研究　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进　　度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。确定方案　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。划分工序　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。估算时间　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。编工序表　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。画网络图　　根据工序表画出网络图。画时标网络图　　给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。　　可行性判断　　主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。优化程度判别　　可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。　　大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。　　施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。　　制定时间管理计划表的一般步骤　　[　　几乎所有的时间管理专家都认为，一天当中最有价值的时间，就是用来制订计划的时间。有的高级行政人员甚至认为，拿一个小时来制订计划，可以有两倍到三倍的效果出来。如果你想要每天多拥有一个小时，进而达到自己在生活、工作等各方面所设定的目标，没有其他的良法妙计，只有每天制订严格的计划表，并且严格遵守。　　下面是我们列出的制订计划表的一般步骤，希望可以帮助更多的人更好的管理时间：　　1、制订一份切实可行的待办事项表　　大多数人不喜欢好好的分析自己接下来要办的事情，因为他们错误的认为逃避现实总是比面对繁多的工作更为容易。其实，深入的分析自己要办的工作正是为了更轻松的生活。　　2、根据待办的事项安排具体的时间　　审视一番你制订的待办事项表，按优先次序排除编号。在最有价值的事项上标上一号或二号，因此，你在分配时间时要按排出特定的时间来办理这两件事。　　在时间允许的情况下，再按优先次序分配其他工作的时间。不要为不必要的工作排出特定的时间，因为你需要保持　　足够的弹性时间来处理突如其来的干扰。否则就会因计划不能实现而感到灰心丧气。　　3、限制计划数目　　每个人的精力都是有限的，运用有限