蜀中药业内刊管理细则资料.docVIP

内刊管理制度 1、目的 为进一步提高内刊宣传效果，更好地为公司的营销宣传服务。 2、责任人 内刊顾问、总编、主任、执行主编（责编）、编辑（记者）、宣传干事、发行员、资料员、通联 3、范围 适用于对营销中心企划部内刊宣传工作的管理。 4、内容 4.1宗旨及主要工作 4.1.1《蜀中人》内刊（含特刊）编辑部是四川省蜀中药业集团内刊制作发行单位，在深刻理解和坚决执行公司的宣传政策的基础上进行内刊编辑、制作和发行工作。 4.1.2深刻理解和坚决执行公司的宣传政策。 4.1.3根椐办刊方针、宗旨和期刊的性质、任务制订内刊编辑制作发行宣传等工作计划并卓有成效地加以执行。 4.1.4以公司、营销中心和宣传制度为参照，制定和完善相关制度，做好编辑部岗位分工、绩效考核、自我宣传、学习培训等工作。 4.2人事安排及岗位职责 4.2.1顾问：协助编辑部把握好宣传方向、为编辑部的建设和内刊发展出谋画策。 4.2.2总编： 4.2.2.1领导和协调编辑部工作，对报纸的宣传方向和整体风格进行把控，负责报纸的终审工作、编辑部具体财务问题等工作。 4.2.2.2负责编制编辑部年度计划(包括报道重点、组稿、会议、经费等)和起草年终工作总结。 4.2.2.3审核编辑部经费(包括版面费、稿费、审稿费以及其它费用)的收支和使用情况。 4.2.2.4负责编辑部与公司其他部门的协调工作。 4.2.3主编： 4.2.3.1对编辑部重大事件的策划、组织和实施。 4.2.3.2制定和完善编辑部制度、政策和人事、培训等方面工作。 4.2.3.3全面负责期刊编辑部工作，按时按期完成内刊编辑、制作、印刷、发行及宣传任务，并确保内刊质量。 4.2.3.4组织、主持编辑部会议，讨论解决工作中存在的问题。 4.2.3.5负责样刊的质量检查。 4.2.4执行主编（责编）： 4.2.4.1协助编辑部制定工作规划，做好总体设计和导向，并检查执行情况。 4.2.4.2负责内刊二校样的复核工作。 4.2.4.3关注内刊工作的发展动向，加强信息反馈，借鉴外先进的办刊方法。 4.2.5美术指导： 4.2.5.1为报纸的编排提供版式、色彩及图案搭配等方面的建议。 4.2.5.2为版面评比工作提供专业意见。 4.2.5.3在适当的时候为编辑部成员提供专业培训。 4.2.6编辑组： 4.2.6.1文字编辑： 4.2.6.1.1负责当期稿件内容的审核和编排；栏目的确定；编辑规范的检查和统一；校样的审阅、统编、统校、核红。4.2.6.1.2对样刊的编校、印装质量进行检查，发现问题及时报告版面负责人。 4.2.6.2版面编辑： 4.2.6.2.1负责将照片、图表、标题、摘引和报道文字协调起来，组成一个视觉上吸引人的版面。 4.2.6.2.2版面排版分一排二排，内刊编辑进行一排，美编进行二排。 4.2.6.3网络编辑：负责将报纸上的报道整合后提供给网络受，同时在网上或其他收集对编辑部工作有明显帮助的各种材料。 4.2.6..2宣传组： 4.2.6.2.1采访编辑：负责组稿、宣传、采访、发行等外向工作。 4.2.6.2.2记者：完成编辑部采访任务、定期向编辑部提交稿件。 4.2.6.2.3宣传干事：参与各种宣传活动的策划与执行，向编辑部提供宣传建议。 4.2.6.2.4发行员：负责内刊的公司内部及市场上发行及各种信息反馈的收集工作。 4.2.7资料组： 4.2.7.1资料员：整理分析各种资源，为编辑部各部门工作提供帮助。 4.2.8通联组： 4.2.8.1通讯主管： 4.2.8.1.1收集外来稿件作初步修改后上交编辑部 版面评比 4.3.1评比目的：提高版面策划能力和设计技巧，扩大内刊影响。 4.3.2评比标准： 4.3.2.1宣传性。 4.3.2.2可读性 4.3.2.3文本质量、图片配置，色彩构成。阅读顺序的排列等。 4.3.3评比对象：正刊和专刊所有版面。 4.3.4评比依据： 4.3.4.1内刊调查表相关内容的填写。 4.3.4.2内刊顾问、通讯员及投稿积极分子的评比会议结果。 4.3.4.3网上调查。 4.3.4.4市场随机调查。 4.3.5评比原则： 4.3.5.1必须同时具有内刊调查表相关内容的填写结果、会议评比结果和市场调查结果方可进行有效评比。 4.3.5.2市场随机调查由主编执行。 4.3.5.3评比结果由总编公布。 4.3.5.4每期评比结果须在次月20日前公布。 4.3.5.5每期优秀有主编上报，总编批准，计入额外绩效考核之中，5分/期。 内刊编排日常工作管理制度 1、目的 明确分工，为了更好的办好内刊，做好企业文化建设。 2、责任人： 总编、内刊主任、编辑 3、范围 适用于对营销中心企划部内刊编排的管理。 4、内容： 4.1分工 4.1.1总编负责对整个报纸