外墙外保温施工组织设计资料.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 石嘴山市丰本集团发展有限公司 2010 施工组织设计目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工准备工作 四、施工部署 五、质量管理与控制管理 六、安全文明施工措施 七、劳动力计划 八、主要部位施工工艺 九、施工进度计划表 一、编制依据 1.1 设计图纸 1.2 中华人民共和国行业标准〈外墙外保温工程施工及验收规范〉 1.3 宁夏回族自治区地方标准DB64/048-2004〈外墙外保温应用技术规程〉等 工程概况 2.1 工程名称： ; 2.2 建设单位： ; 2.3 施工地点： ; 2.4 结构形式： ; 三、施工准备工作： 3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。 3.2 技术准备： 3.2.1 审核图纸 由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。 3.2.2 材料准备 为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 3.2.3 生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分。 3.3 现场准备 3.3.1 现场交接 开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 3.3.2 临时水电 临时水电由甲方或总包指定水源、电源。 施工部署 4.1 本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到合格工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。 4.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。 4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。 4.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。 4.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。跟据现场实际情况领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。 4.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、施工单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、监理单位的建设性意见，并做好工程备忘录。 4.2 施工管理的主导思想 楼外墙保温工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是我公司与贵公司 再 次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司在创辉煌。 4.3 工程目标 4.3.1 质量目标：创银川市优质工程 4.3.2 工期目标：保证完成施工合同要求的目标工期。 4.3.3 安全目标：无任何安全责任事故。 4.3.4 文明施工目标：争创银川市安全文明工地。 4.4 项目部组织机构 4.4.1 组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立 楼 外墙保温工程项目部，项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员及各个专业工长等共同组成。 4.4.2项目部组织机构设置图 序号 人 员 主 要 职 能 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。 项 目 管