部队人才挖掘和培养交流：政治指导员要当好“伯乐”.docxVIP

部队人才挖掘和培养交流：政治指导员要当好“伯乐” 　　俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”为什么说“千里马常有”呢？这是因为人人皆可成才，“三人行，必有我师焉”凡人皆有长处，只是方向不同，所以“才”就不同。为何又说“伯乐不常有”？这是因为拥有“人才眼”的人着实不多，看不见他人的潜质和长处，以至于人才埋没。这句话也间接的告诉世人，为官者要善于发现人才、挖掘人才、使用人才。 　　部队是个人才聚集地，特别是近几年随着部队的生活条件和待遇的提高，各路身怀特长，胸怀大志的高素质人才，纷纷齐聚部队这片沃土。诚然，“宰相起于州县，将军始于卒伍”，基层是他们“磨枪擦剑”的第一站，而连队则是他们成长的第一片沃土。作为连队指导员，一定要当好“伯乐”，把他们挖出来、用起来、推出去。让人人都是千里马，人人皆可成为千里马，让他们能够负得更重，跑得更远。 　　指导员要做善于挖掘“千里马”的“好伯乐”。“才”是人人都有的，人人皆是可以成才的，每个人都有自己的长处，都有比他人优秀的一面，作为指导员不能仅限于发现和解决战士的问题，更多的要善于发现他们的长处。通过两年多的岗位实践我觉得：虽然战士们的个人修养、文化结构、能力素质存在一定的差异，但他们每个人身上都有大家值得学习的东西，指导员就要善于从细微处发现战士的闪光点，并在共同的培养和引导下让光点绽放出耀眼的光芒。就像我们连队的战士**，生得一双巧手，又对剪纸很感兴趣，我就从此入手，专门进行指导和培育，几个月下来**的剪纸不仅水平高超，还具有独特的军营风味，成为了营区赫赫有名的“剪纸达人”。 指导员要做善于培养“千里马”的“好伯乐”。再好的千里马如果不让它驰骋疆场，纵然怀有日行千里，夜行八百之能，终有一天也和一头驴毫无差别。所以一个好的伯乐，善于发现千里马是基本功，善于培养千里马则是必修课。基层连队是一个最能锻造人才，培育人才的训练场，每个人的闪光点都不一样。 　　人才选拔任用的工作模式的好坏，不仅关系着部队人才的数量与质量，而且影响着部队的整体发展，我们要注重营造良好的人才脱颖而出的氛围。具体来说，其一，要打破按部就班、补缺填位不良工作模式，要践行宁缺毋滥的原则，将个别量才转变成岗位量才，根据部队各岗位的需求以及工作性质选拔合适、优秀的管理人才，如此一来，不仅能够营造出良好的工作氛围，而且符合人才成长和发展的规律；其二，要将良好的人格品质和崇高的理想信念作为选拔人才的重要条件，既要重资历、又要重能力，既要重经验、更要重潜力，大胆地使用年轻的、具有开拓精神的干部，通过考试、面试等严格的形式，选拔优秀的人才融入到部队的各项工作中去，为部队各项管理工作水平的提高提供更多的活力；其三，要在着眼于现实时代需求与岗位需求的前提下，将长期培训与短期培训、经常培养和一次培养完美地结合起来，通过院校培训、课题研讨、实兵演练以及岗位呼唤等多种多样的方法，不断地强化综合型人才的培养，从教育培训中选拔出更多的高素质人才，促使他们更够更加自如地面对部队工作中的新挑战和新任务。 　　众所周知，实践出真知。现今，部队的各项管理改革进行得如火如荼，部队领导者要注重引导部队人员善于运用书本找答案，从实践中总结经验，真正地培养高素质、全能型的部队人才。在基层的日常训练中，要紧紧围绕着“训练贴近实战”的要求，充分地运用战术训练、部队野外驻训、合成演练以及模拟战役等条件，丰富部队士兵的训练内容和接触对象，在训练的进程中注重将日常所学的理论知识串讲进去，促使其在实践中掌握更扎实的技能。与此同时，要充分发挥奖惩机制的作用，对在实践中积极主动、表现优异的士兵给予合理的物质奖励或者精神鼓励，对于不务正业、办事拖拉的士兵则要给予适当的引导，如若不服从管理，则要进行严厉的惩罚。还有，部队的老同志要充分发挥对岗位熟悉的优势，积极、主动地帮助和引导新人熟悉部队工作的各个环节，协助新同志更好、更快地融入团队，融入岗位。需要注意的是，军事人才的培养，是出于维护国家利益、保卫国家的需要，对他们的训练不能半点马虎，在对他们的培养进程中，要注重促使他们身、心的共同健康发展，因此除了必要的身体素质的训练之外，还要对他们进行必要的心理疏导，通过定期的心理交流会、领导谈心等手段，了解与掌握部队人员的心理情况，并且经常性地开展各种娱乐活动，让他们在活动中放松身心，以更坦然、积极乐观的态度面对部队中的各项工作，为人才培养工作的顺利开展提供更强大的活力源泉。