相关职场的培训计划.docxVIP

相关职场的培训计划 　　关于绩效考核的补充规定　　针对目前绩效考核存在的问题，为加强绩效考核的可操作性，特作如下补充规定：　　一、工作计划总结　　日计划、周计划、月计划等需要有详尽的工作安排，并要做到日清日毕，保质保量的完成日常工作任务。对于日常工作未能按计划时间内完成，视为不符合岗位用人要求，第一次予以警告，第二次扣除当月绩效并视情节严重性给予降级处分，如若第三次仍然未能在规定时间内完成计划工作，将视作自动放弃岗位工作，另做岗位调整安排。　　二、劳动纪律　　1、日常作息时间是员工在岗工作时间，所有在职员工务必在规定时间内在岗工作，严禁迟到早退。　　2、员工请假须严格按照考勤休假管理制度执行，及时提供相关请假手续。　　3、出差人员或外出办事人员到达目的地须及时在纷享逍客上外勤签到，出差外地员工同样需要早晚按考勤制度要求外勤签到。　　以上自即日起生效　　XX年3月28日　　关于通信公司员工职场压力调查报告　　社会实践小组　　一、本次调查工作的基本情况　　调查背景　　如今社会日新月异，各种岗位工作更是更迭不停，每一个公司都有着数十或者数百数千位乃至数万员工，这些员工共同的努力才有了公司马不停蹄的飞奔，才有了蒸蒸日上的活力。而近年来员工们在为公司创造利益的同时，期间也存在着很多问题，特别是心里上的问题，在中国经济发达的深圳每年有超过XX人自杀，而且这个人数还在节节攀升。关于在公司中员工的心里压力问题已经成为了一个不可忽视的话题。　　很多公司忽视员工的心里压力，员工工作的积极性会大打折扣，员工与领导之间缺乏信任感，导致管理层难度增加，员工的忠诚度和满意度也会降低，根据专家统计，我们国家还有很多公司里面的员工生理和心理处于亚健康状态，很多基层员工支配权利小，心里压力无处宣泄，心理压力更需要关注。　　在这样的社会背景下，对企业员工心理问题进行研究，并对其对策进行研究具有重要的现实意义和理论意义。　　社会调查实践期间，我们根据研究需要，对通信行业的员工进行了专门的调查研究。　　调查目的和任务　　为了加强员工心理素质，提高员工的生产积极性，加强企业管理，为公司创造更大的利益。我们要对几家通信公司做深入的调查和有组织的研究，并就联通、移动、电信内部员工做了调查。　　调查方法和对象　　目前国内对于调查研究这一项目已经有了比较成熟的方式与方法，在调查过程中，我们主要采取定性与定量的分析，我们主要的调研方法如下：　　第一、查找资料。先查阅大量资料，从理论上分析与总结企业员工工作压力问题，提出理论上的解决方法并通过实践去验证。　　第二、问卷调查。通过制定问卷，主要针对消费者、员工、管理者以及经销商来进行问卷，对于消费者以及员工，我们采取了大量发放的方式，覆盖当地各　　个通信公司的员工以及他们的消费群体。对于管理者和经销商，我们采取重点发放的方式，主要集中此次访谈的企业以及在此次调查支持中表现突出的企业。　　第三、企业访谈：对企业员工的访谈发现了一些缺失的压力源，对自己的感受有更全面的了解；通过对企业管理者的访谈，我们要了解企业对员工工作压力的态度，了解解决措施，相应给出相应的评价和建议。　　二、通信企业员工压力情况调查　　员工压力的研究现状　　在现代社会中，科学技术的飞速发展，竞争越来越激烈，社会制度的变化，都会使得每个人都在不同程度的工作压力下工作。而这些学习或工作的压力，对员工健康的压力可以造成一定的破坏，据不完全统计大约50%-80%的疾病是心理上的疾病。而这些心理上的疾病大多都与压力有关，并且太多的工作压力对组织的影响是负面的，例如引起员工的不满，员工的消极怠工，员工离职率高，因工作压力对个人和组织都不可忽视的影响，学界对这一问题做了大量的研究。工作压力的研究在西方已经进行了多年，并得到了越来越多的关注，但在我国仍有研究较少。　　员工压力是一个多维度的概念，目前研究者也没有一个确切的定义，对压力不同的定义之间没有可比性，因此研究者对这一概念的更确切的理解和一致的定义将有助于工作压力研究的顺利进展。　　目前压力的产生大致来源于三个方面。　　组织和工作原因：当通信管理层不能满足员工的需要，甚至对员工频繁施加压力，员工将就会工作效率低下，不满，甚至离开。研究人员对各种组织因素进行了深入的研究，觉得管理是一个很好的策划，对团队绩效的一致性代表和建立良好的工作程序，明确的责任，表现出良好的压力下，帮助员工表现良好，为个人工作提供反馈。发现程序组织的性质，如性别，工作经验和组织结构的特点和压力更紧密联系在一起。　　个体原因：个人不注重调节自己的情绪，缺乏控制力，被要求频繁出差而不适应。　　社会原因：经常出差会导致社会环境的变化，很对员工不适应，有时候一些　　额外的因素，都是引起压力的