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督导组履责情况汇报 　　关于实行安全履责监控的说明　　一、实行履责监控的背景　　近年来，集团公司主管领导非常重视安全工作，多次强调保证施工安全是施工生产的前提，并亲自部署、组织了多次安全大检查、大反思等活动，尤其是XX年，启动了安全风险的三级管控和对高风险工程的技术方案预控，在施工规模爆发性扩张的形势下，有效地控制了较大以上事故的发生。　　但是，整体稳定的形势下面，仍然存在着令人十分担忧的一面，现场仍存在着大量的低级隐患，如用电不规范、设备防护不齐全、二衬仰拱不紧跟、制度执行打折扣等，使集团公司的安全形势始终处在危机四伏的状态。从教训深刻的大桂山，到多次的爆模、支架垮塌，原因是各有不同，但无一不是制度不落实，规范不执行而导致的，都是在阴沟里翻的船。　　究其原因，不外乎安全责任不落实，监控不到位，有关人员玩忽职守，麻木不仁。　　有责而无人监控，其责必懈怠，乃至有责不履，责任成了一句空话。　　为扭转这种局面，就必须对各级安全职责是否落实进行有效的监控，确保责任落实。为此，强力推行安全履责监控制度势在必行，集团公司于XX年4月8日颁发了《安全　　生产履责监控办法》，并在同日下发的公司安质[XX]67号《关于进一步强化安全管理的通知》中，对安全履责监控的实施进行了部署。　　二、安全履责监控的主要内容　　核心思想　　一级抓一级责任在上级重点在事前奖罚来保证安全生产，人人有责。安全职责监控就是把对下级安全责任的履行情况作为本岗位主要职责，从而在工程项目形成项目经理主导，层层对下级安全职责落实情况进行监控，奖优罚劣，促动人心，从而推进各级安全责任的真正落实。　　在项目部的实施　　1.安全职责的履行　　班组长、施工队长、现场安全员、项目部各部门负责人、副经理、经理等负有安全责任的人员，根据规定履行安全职责，对于发现的安全隐患和违章行为，要指出并纠正，做好记录，超出本岗位权限的，立即向上级报告并就报告的情况做好记录；接到下级的问题报告的，要立即处臵，组织整改，超出本岗位权限的，向上级报告并做好记录，直至报告至子分公司或集团公司。　　安全履责记录，是负有安全职责的管理人员落实安全责任的主要证据，空口无凭，要有据可查。　　2.考核方式　　定期考核　　项目经理每月对项目部安全职责的履行情况进行考评，通过抽检现场、抽查资料，对履责情况进行验证。对存在的问题，进行分析，找出原因和职责未落实的人员，以及负有监控责任而未有效监控的人员，直至项目管理层中应对此负有责任的人员。　　问题考核　　项目经理对自己所发现的问题，及上级或监理提出的现场存在的问题，应组织有关人员进行原因和责任分析，找出职责未落实的人员，以及负有监控责任而未有效监控的人员，直至项目管理层中应对此负有责任的人员。　　3.奖惩　　根据考评结果，由项目经理负责，按本项目安全职责监控办法的奖惩规定，对有效履行职责的，进行表扬和奖励；对未有效履行安全职责的，进行批评、通报批评、罚款、停职等处罚。　　管理人员级别越高，影响面越大，负面后果越严重，处罚也应该越重。　　在公司的实施　　1.机关各部门和督导组　　集团公司和子分公司安全管理部门、其他负有安全职责的部门和督导组，要按照监督检查计划，在对下属项目经理部进行安全检查时，要将项目经理履行自身安全职责，实施安全履责监控的情况作为主要内容。对于现场和基础工作中存在的问题，在督促整改的同时，要分析原因和各级负有安全履责监控人员的责任，明确项目经理应承担的责任，并对该项目安全履责情况进行整体评价，形成检查记录，抄送安全管理部门。凡查出隐患的项目，其项目经理、相应公司董事长都有履责监控落实不到位、监控不力的责任。　　集团公司和子分公司的安全部门，须每个季度汇总各部门和督导组对项目部安全履责监控的整体评价和项目经理未履行的职责，向分管领导或安全生产委员会报告。对于安全履责严重失控的，要及时报告。　　2.公司领导层　　集团公司和子分公司安全总监及各副职领导要对所分管业务范围的安全履责情况负责，监控分管各业务部门的安全履责情况，组织对各业务部门提交的项目部及子公司安全履责情况进行分析研究，制定进一步推进的措施。必要时，随时向主要负责人报告。　　集团公司和子分公司主要负责人是安全生产的第一责任人，负责监控各分管领导安全履责情况，定期召开安全生产委员会会议，对全公司整体的安全履责情况及各分管领导的安全履责情况进行总结分析，研究对策，结果要公开通报，按相应的奖罚措施进行奖罚。　　三、履责监控的管理特征　　1.职责必明确　　安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是制度落实的保证，也是安全履责监控的基础。责任不清、不明，就无法保证责任能落实。所以，项目经理必须要对整个项目管理机构及人员的管理职权和相应的安全责