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管理办法梳理报告 　　规章制度建设与管理情况总结汇报　　近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：　　一、规章制度专业归口管理情况　　公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。　　二、自有制度建设开展情况　　对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。　　三、上级制度执行情况　　公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从XX年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，　　《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。　　四、规章制度建设与管理具体执行情况　　1、抓好规章制度的“制定”环节：　　总的来说把握以下原则：　　上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。　　2、抓好制度的“执行”环节：　　一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。　　二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。　　修订中层干部管理及考核办法，XX年，XX年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。　　打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的　　“月履职”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。　　安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。　　三是强调与上级单位的沟通。　　引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通，提升工作质效。　　通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线，经过近年的不懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。　　XXX县XXXXX局　　党的群众路线教育实践活动征求意见建议　　梳理情况汇总　　按照党的群众路线教育实践活动通知要求，我局于3月份通过发放征求意见表、设置意见箱、电话征询等多种形式，对“四风”方面的问题、意见、建议进行了广泛征集。共发出征求意见表44张，收回44张，回收率100%，归纳、梳理汇总意见建议情况如下：　　一、领导班子　　1.深入基层调研还需进一步加强。　　2.创新性工作举措还不够。　　3.学习的针对性不够。　　4.在工作纪律上，虽然制定了规章制度，但存在失之于宽、管理不到位问题。　　5.在工作作风上，工作积极性、主动性不够，缺乏创造性开展工作，思想不够解放、创新的勇气不足、办法不多、能力不强。　　6.在业务工作上，政策水平参差不齐、把握政策清晰度低，业务学习不够、素质有待提高，推动政策落实的力度不够。　　7.在服务基层上，存在怕麻烦、怕苦怕累，方法不多、　　形式不活，服务不及时、不到位，服务欠主动、效率还需提高。　　8.政治理论学习不足，理论水平有待提高。　　9.局内事务的沟通机制有待完善。　　二、党员领导干部　　XXX　　1.学习的针对性不够强。注重学习市场经济理论及县域经济、社会发展方面知识多，政治理论学的少。　　2.忙于机关事务多，深入企业基层开展调查研究少，创新性的工作措施还不够。　　3.建议：由于单位新进人员多、业务素质差，适当安排一些技术业务培训。进一步加强基层调研、开展项目现场办公，推进项目园区建设。　　XXX　　1.创新性的工作