进军加拿大的中国公司.pdfVIP

/chinese 进军加拿大的中国公司—交易已交割：接下来怎么办？ 作者：Michael Laffin (马乐飞)、 Robert Kwauk (郭阳明)、胡再持、Chris Flood 和 Roger Song 当中国公司和加拿大公司相遇（无论是因为兼并、合资还是其他安排）， 两国文化将发生碰撞，因而处理文化差异便十分重要。文化并非两家公司 的使命宣言和公司愿景（通常，使命宣言和公司愿景都十分类似），而是 公司上下一致认可的价值观。 文化的重要性在公司的管理和日常实践中可见一斑。例如，决策是由当地管理层还是海外管理层作出？ 是由某位高级管理人员作出还是通过达成一致作出？如果不能妥善处理文化的融合，那么文化整合将困 难重重，这可能会导致员工产生消极情绪，进而导致效率降低。 近几年，中国公司在加拿大境内进行了一些投资规模十分庞大的投资。尽管价值主张对买方和卖方/目 标公司而言都极具吸引力，但双方对于如何在交割后将双方的商业理念和公司文化进行融合，则没有把 握。 确保两家公司成功整合，这应是交易