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绩效管理问卷调查报告(共10篇) 　　集团总部员工绩效管理问卷调查统计报告　　为了掌握以KPI为主导的绩效管理体系运行状况，XX年9月9日，考核监督部以不记名的方式对集团总部经理级以下员工进行了书面问卷调查。本次调查共发放调查问卷30份，除出差在外的员工外，调查问卷全部收回，共回收27份，均为有效调查问卷。　　一、调查问卷统计结果　　1、员工对于实施绩效考核的必要性持肯定态度，59%的人认为非常有必要，41%的人认为比较有必要，也就是说100%的人都认为公司有必要实施绩效考核：　　2、在绩效考核指标同岗位的匹配度上，4%的人认为很符合，74%的人认为比较符合，指标岗位匹配度占78%，22%的人认为比较不符合：　　3、在绩效考核结果的合理性上，19%的人认为很合理，62%的人认为比较合理，81%的人认为合理，19%的人认为比较不合理：　　4、在绩效考核的实施频度上，22%的人认为按季度实施非常合适，63%的人认为按比较合适，85%的人认为按季度实施绩效考核合适，15%的人认为比较不合适：　　5、在绩效考核对员工的激励作用上，19%的人认为很有激励作用，59%的人认为比较有激励作用，78%的人认为有激励作用，22%的人认为很少有激励作用：　　6、在对绩效考核体系的申诉渠道设计上，7%的人清楚知道有申诉渠道，41%的人听说过有申诉渠道，48%的人不知道有申诉渠道，4%的人认为无所谓：　　7、在管理者绩效信息反馈方面，希望反馈自己的绩效差距和改进措施占34%，反馈自己的长处和缺点的占32%，19%的人希望得到下一周期的工作任务和目标，希望反馈完成任务所需要的资源占15%：　　8、在管理者与员工的绩效沟通频次上，19%的人经常沟通，55%的人偶尔沟通，19%的人很少沟通，7%的人没有沟通：　　9、在最近一次的沟通时间上，30分钟以上的占4%，30分钟到20分钟之间的占26%，20分钟到10分钟的占44%，10分钟以下的占26%：　　10、在对公司内网“绩效管理专栏”内容的熟悉程度上，63%的人基本了解，30%的人了解较少，7%的人没有看过；　　11、在公司实施绩效考核的目的上，认知的重要程度依次递减顺序如下：确定员工的绩效目标－检查员工工作完成情况－薪酬分配－奖惩员工－发现并培养员工的能力－实现企业的战略目标－辅助员工进行职业生涯规划－人才储备－改变企业的组织文化　　：　　二、总结及改进　　1、从体系设计到体系运行，大多数员工对公司实施的绩效考核体系是认可的，考核频率的认可程度达到85%，考核结果的合理性认可程度达到了81%。　　2、在指标设计上，在绩效指标与岗位实际状况的匹配程度上，考核者与被考核者在理解一致性上有可能存在一定的差距，总部员工有22%认为考核指标与岗位比较不符合，需要在认知上达成共识，加强指标提取技术。　　3、在激励作用上有22%的员工认为很少有激励作用，需要我们把考核结果进行有效运用，物质奖励与精神鼓励相结合，与人力资源其它模块的衔接更紧密积极进取一些。　　4、在绩效沟通频率和单次沟通时间长度上，从调查结果来看，普遍存在不足，需要考核者重视提升过程管理意识，通过持续的绩效沟通，促进管理绩效提升和员工能力进步。　　5、在绩效信息反馈上，考核者要多反馈员工绩效差距、改进措施、员工的优点和不足。　　6、绩效管理还没有在员工心理上引起足够的关注和重视，“绩效管理专栏”的内容有37%员工了解较少或没有看过，需要我们在绩效理念和绩效基础知识普及上加大宣传力度。员工可充分利用公司网络学院平台，至少选择一门相关课程学习。　　7、有员工提出希望绩效考核避免走形式，这要求我们不断完善管理体　　系，优化考核方式，考核者客观评价员工工作绩效。　　绩效管理满意度调查问卷　　调查问卷说明：　　本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。　　你可以匿名填写此份调查表。　　本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。　　当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。　　请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。　　你的姓名：你的职位：　　性别：所在部门：　　学历程度：入职年限：　　绩效管理满意度调查　　1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施　　A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定　　D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响　　2、在你看来，公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解　　A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同　　3、以下关于绩效管理的表述，你觉得哪种方式最合理　　A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完